考研自用
主播：听友375760836 播放：4793次最近更新: 2022-10-24
节目列表
正序 | 倒序
- 1未来的管理（智能管理）
- 2智能制造的组成
- 3智能制造的定义
- 4互联网对管理学的挑战
- 5互联网的基本特征
- 6互联网的力量之源
- 7企业文化创新
- 8企业层级结构创新
- 9企业制度创新
- 10知识经济的基本特点
- 11技术创新的战略及其选择
- 12技术创新的源泉
- 13技术创新的贡献
- 14技术创新的内涵
- 15创新与技术创新（熊彼特）
- 16创新活动的组织
- 17创新的过程
- 18环境创新
- 19组织机构和结构的创新
- 20制度创新
- 21技术创新
- 22目标创新
- 23创新的类别与特征
- 24维持和创新的关系及其作用
- 25创新的定义
- 26平衡积分卡
- 27标杆管理
- 28成本控制
- 29损益控制
- 30管理审计
- 31内部审计
- 32外部审计
- 33审计
- 34比率分析
- 35预算的作用及其局限性
- 36预算的内容
- 37预算控制的定义及其形式（类型）
- 38危机的控制
- 39危机的定义，特征，类型
- 40控制的过程
- 41控制的要求
- 42控制的类型
- 43控制的必要性
- 44控制的定义
- 45谈判及其注意事项
- 46冲突处理
- 47冲突产生差异的原因
- 48如何克服沟通中的障碍
- 49有效沟通的障碍
- 50沟通网络
- 51管理人员对待非正式沟通
- 52非正式沟通的定义及其特点
- 53沟通的类型
- 54沟通的过程
- 55沟通的重要性
- 56沟通的定义
- 57激励实务
- 58激励模式-波特和劳勒
- 59强化理论（行为修正理论）-斯金纳
- 60公平理论（社会比较理论）-亚当斯
- 61期望理论（弗鲁姆）
- 62人类需要的特征
- 63需要层次理论（马斯洛）
- 64激励的内因和外因（卢因的力场理论）
- 65激励的定义
- 66领导艺术
- 67菲德勒的领导权变理论
- 68权变理论
- 69管理方格理论（布莱克和穆顿）
- 70领导方式的连续统一体理论（坦南鲍姆和斯密特）
- 71领导方式
- 72领导集体的构成（结构）
- 73经济全球化对企业领导提出的新要求
- 74领导者素质与条件
- 75领导的作用
- 76领导权力的来源
- 77领导和管理的区别与联系
- 78领导的含义
- 79组织文化的塑造途径（路径）
- 80组织文化的形成
- 81组织文化的功能
- 82组织文化的内容
- 83组织文化的结构
- 84组织文化的基本概念和特征
- 85组织冲突的避免
- 86组织冲突的类型
- 87组织冲突的定义及其影响
- 88压力的释解
- 89压力的特征
- 90压力的定义和起因
- 91消除组织变革阻力的管理对策
- 92组织变革的阻力
- 93组织变革的程序
- 94组织变革的过程
- 95组织变革的内容
- 96组织变革的目标
- 97组织变革的类型
- 98组织变革的动因
- 99正确发挥委员会的作用
- 100委员会的局限性
- 101运用委员会的理由（优点）
- 102正确发挥参谋作用
- 103直线和参谋的矛盾
- 104直线关系和参谋关系的区别
- 105直线关系，参谋关系，参谋人员
- 106积极发挥非正式组织的作用
- 107非正式组织的消极影响（危害）
- 108非正式组织的积极作用
- 109正式组织与非正式组织
- 110管理人员的培训方法
- 111管理人员培训的目标
- 112培训和管理队伍的稳定性
- 113管理人员考评的工作程序和方法
- 114管理人员考评的内容
- 115管理人员考评的目的和作用
- 116管理人员的选聘程序与方法
- 117管理人员的选聘标准
- 118内部提升的优劣
- 119外部招聘的优劣
- 120管理人员需要量的确定
- 121人员配备的原则
- 122人员配备的程序
- 123人员配备的任务
- 124制度分权和授权的区别
- 125分权的影响因素
- 126分权的标志
- 127过分集权的弊端
- 128集权倾向产生的原因
- 129集权和分权
- 130权力的定义和内容
- 131综合标准和矩阵组织
- 132区域部门化
- 133产品部门化
- 134职能部门化
- 135部门化
- 136组织设计的影响因素（规模）
- 137组织设计的影响因素（企业发展阶段）
- 138组织设计的影响因素（技术及其变化）
- 139组织设计的影响因素（经营战略）
- 140组织设计的影响因素（外部环境）
- 141组织设计的原则
- 142组织设计的任务
- 143影响管理幅度的因素
- 144锥形结构
- 145扁平结构（推崇）
- 146组织设计，管理幅度，管理层次
- 147BPR的五个关键阶段
- 148业务流程再造（BPR）
- 149网络计划技术（PERT）
- 150滚动计划法
- 151目标管理的过程
- 152目标的性质
- 153目标管理的基本思想
- 154计划的编制过程
- 155计划的层次体系（孔茨、韦里克）
- 156常规计划，专用计划（纽曼）
- 157程序性计划，非程序性计划
- 158具体性计划，指导性计划
- 159战略性计划，战术性计划
- 160业务计划，财务计划，人事计划（职能空间）
- 161长期计划和短期计划
- 162计划的性质
- 163计划与决策
- 164计划的概念
- 165政策指导矩阵（荷兰皇家壳牌公司）
- 166经营单位组合分析法（波士顿矩阵）
- 167德尔菲法
- 168名义小组技术
- 169头脑风暴法
- 170决策的影响因素
- 171决策的过程
- 172回溯决策理论（隐含最爱理论）
- 173威廉大内（跨文化比较研究）和 林德布洛姆（渐进决策）
- 174行为决策理论
- 175古典决策理论（规范决策理论）
- 176决策的特点
- 177确定型决策，风险型决策，不确定型决策
- 178程序化决策和非程序化决策
- 179初始决策和追踪决策
- 180集体决策和个人决策
- 181战略决策，战术决策，业务决策
- 182长期决策与短期决策
- 183决策的依据
- 184决策的原则
- 185决策的定义
- 186技术方法
- 187教育方法
- 188经济方法
- 189行政方法
- 190法律方法
- 191管理方法的分类
- 192管理哲学
- 193管理方法的重要性
- 194企业社会责任的体现
- 195企业价值观
- 196社会责任
- 197改善企业道德行为的途径
- 198影响管理道德的因素
- 199道德管理的特征
- 200推己及人道德观
- 201社会契约道德观
- 202公平公正道德观
- 203权力至上道德观
- 204功利主义道德观
- 205伦理道德的管理学意义
- 206伦理道德与经济运行
- 207企业为什么需要伦理道德
- 208效益的追求
- 209效益原理的主要观点
- 210效益的评价
- 211效益原理的含义
- 212适度原理的启示
- 213适度管理的缘由
- 214适度原理的内涵
- 215责任原理
- 216管理是为人服务的
- 217现代管理的核心是使人走向完美
- 218职工参与企业管理问题的途径和形式
- 219实现有效管理的两条完全不同的途径
- 220人本原理—对劳动者认识的三个阶段
- 221系统原理的启示
- 222系统原理
- 223系统的概念和特征
- 224管理原理的意义
- 225管理原理的概念和主要特征
- 226中国现代管理思想的发展
- 227现代企业制度
- 228股份制
- 229租赁经营责任制
- 230承包经营责任制
- 231业务流程再造BPR—哈默和钱皮
- 232经验主义学派—德鲁克
- 233决策管理学派—赫伯特•西蒙
- 234系统管理理论
- 235管理科学学派
- 236威廉大内—Z理论
- 237洛尔施和莫尔斯—超Y理论
- 238麦格雷戈—X-Y理论
- 239赫茨伯格-双因素理论
- 240马斯洛-需要层次理论
- 241梅奥-人群关系理论（人际关系学说）
- 242其他人在组织管理理论上的贡献
- 243法约尔的组织管理理论
- 244对泰罗的评价
- 245泰罗的科学管理理论
- 246罗伯特•欧文
- 247查尔斯•巴贝奇
- 248亚当斯密—社会分工
- 249中国传统管理思想要点
- 250管理学的研究方法
- 251管理学的研究对象
- 252面对新时代，管理者需要的能力
- 253管理者面临的新时代
- 254管理者的技能—卡茨
- 255管理者的角色—明茨伯格
- 256管理的二重性
- 257管理的职能
- 258管理的定义
- 259管理的必要性
- 260人类活动的特点
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