时代变了,对创业者的创业技能要求更高了,商业计划书是创业者必备的技能之一,因为创始人首先必须要会讲故事。创始人向自己理清项目思路的时候。向投资人路演的时候。向潜在合作商介绍的时候。向政府相关部门申请项目立项的时候。商业计划书是做企业人对外一切商业谈判的敲门砖。一个完整的商业计划书,需要满足以下10个维度:1、项目名称:并用一句话介绍,让别人快速理解你的项目;2、痛点问题:从当前现状,看到什么问题,当前行业用户或消费者面临的问题是什么?3、解决方案:你是怎么解决的,你的方案有什么特别之处,你的核心价值点在什么地方?4、目标客户:你的目标用户是谁,估计市场容量有多大?5、竞争分析:你的对标企业是谁?上市对标企业有吗?同行做得如何?你做得如何?6、商业模式:你的整个商业闭环,是怎么实现的?从引流到产品,到转化,到承接。7、经营数据:现在出什么成绩了?财务营收数据,用户数据,或者任何一些能证明你们实力的一些数据。财务模型有吗?8、创始团队:是什么样的团队来做这件事,为什么你们能做,凭什么你们能赢?你的股权架构合理吗?你的组织架构合理吗?9、企业估值:你的企业采取什么估值方法,估值有多少?10、投资计划:需要投资多少钱,资金从哪里来,需要找投资人吗?如果需要融资,打算融资多少资金? 打算出让多少股份?资金用途(主要用于哪方面,具体举例几点)。资金到位后,投资人多久可以盈利分红?资金到位后,投资人多久可以退出回本?公司打算多少年后上市,在哪里上市?投资人投资你有什么风险保障,退出机制是什么?本书将从商业计划书的理论概念,商业计划书的重要性和用途,如何编写商业计划书,商业计划的分类和案例,配套创业相关合作协议书范本等进行编写,让创业者或读者阅读后对商业计划书编写有个系统性的认知,对创业者在梳理自己的创业思路的时候有一定的借鉴和帮助。
创业从商业计划书开始(社科)
主播:CV南宫玖儿 播放:5756次最近更新: 2023-09-16
6元开会员,免费听
购买 | 0.20 喜点/集
节目列表
正序 | 倒序
- 13.8退出机制(2)(完)
- 23.8退出机制(1)
- 33.7.3风险的规避与处理(2)
- 43.7.3风险的规避与处理(1)
- 53.7.2风险类型(2)
- 63.7.2风险类型(1)
- 73.7.1风险全面预估(3)
- 83.7.1风险全面预估(2)
- 93.7.1风险全面预估(1)
- 103.6.6财务规划
- 113.6.5投资人最关心的财务问题(4)
- 123.6.5投资人最关心的财务问题(3)
- 133.6.5投资人最关心的财务问题(2)
- 143.6.5投资人最关心的财务问题(1)
- 153.6.4打动投资人的财务模型
- 163.6.3财务状况呈现的方式
- 173.6.2财务状况的模块划分
- 183.6.1财务状况的主要内容
- 193.5.3下属团队展示(3)
- 203.5.3下属团队展示(2)
- 213.5.3下属团队展示(1)
- 223.5.2核心团队展示
- 233.5.1_创始人介绍
- 243.4.4渠道分发策略
- 253.4.3渠道策略(3)
- 263.4.3渠道策略(2)
- 273.4.3渠道策略(1)
- 283.4.2价格策略(2)
- 293.4.2价格策略(1)
- 303.4.1产品策略(2)
- 313.4.1产品策略(1)
- 323.3_盈利模式介绍
- 333.2项目的痛点分析
- 343.1.4产品规划(3)
- 353.1.4产品规划(2)
- 363.1.4产品规划(1)
- 373.1.3最吸引人的产品介绍方式(2)
- 383.1.3最吸引人的产品介绍方式(1)
- 393.1.2用户需求介绍
- 403.1公司情况简述
- 412.2.3识别盲点,增强叙述与表达
- 422.2.2打动VC并融到钱
- 432.2.1理顺商业模式与关键点
- 442.1.1商业计划书的重要性
- 451.2.3验证型商业计划书
- 461.2.2工作型商业计划书
- 471.2.1路演型商业计划书
- 481.1.5商业计划书的PE法估值
- 491.1.4商业计划书的摘要部分
- 501.1.3商业计划书的元素(2)
- 511.1.3商业计划书的元素(1)
- 521.1.2什么是商业计划书
- 531.1.1商业计划书的面向对象
- 54前言
相关专辑