《格鲁夫给经理人的*课:英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理-经。
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处?
全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题?
为什么对于大多数经理人来说,*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话?
每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率?
在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。
格鲁夫给经理人的第一课|英特尔前董事长及CEO安迪·格鲁夫力作|《创业维艰》作者激情澎湃的数千字推荐序
主播:中信书院 播放:3.4万次最近更新: 2024-04-30
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节目列表
正序 | 倒序
- 1001《格鲁夫给经理人的第一课》片花
- 2002序 重温《格鲁夫给经理人的第一课》(1)
- 3003序 重温《格鲁夫给经理人的第一课》(2)
- 4004 导读 格鲁夫教你高产出管理
- 5005序言 从 20 世纪 80 年代的巨变谈起(1)
- 6006序言 从 20 世纪 80 年代的巨变谈起(2)
- 7007第一篇第一章 限制步骤(1)
- 8008第一篇第一章 限制步骤(2)
- 9009第一篇第二章 从早餐店的库存谈起(1)
- 10010第一篇第二章 从早餐店的库存谈起(2)
- 11011第一篇第二章 从早餐店的库存谈起(3)
- 12012第二篇第三章 管理杠杆率(1)
- 13013第二篇第三章 管理杠杆率(2)
- 14014第二篇第三章 管理杠杆率(3)
- 15015第二篇第三章 管理杠杆率(4)
- 16016第二篇第三章 管理杠杆率(5)
- 17017第二篇第三章 管理杠杆率(6)
- 18018第二篇第三章 管理杠杆率(7)
- 19019第二篇第四章 管理的必经之路:开会(1)
- 20020第二篇第四章 管理的必经之路:开会(2)
- 21021第二篇第四章 管理的必经之路:开会(3)
- 22022第二篇第四章 管理的必经之路:开会(4)
- 23023第二篇第五章 不挥舞权杖的决策(1)
- 24024第二篇第五章 不挥舞权杖的决策(2)
- 25025第二篇第五章 不挥舞权杖的决策(3)
- 26026第二篇第六章 规划是为了明天(1)
- 27027第二篇第六章 规划是为了明天(2)
- 28028第二篇第六章 规划是为了明天(3)
- 29029第三篇第七章 当早餐店开始繁衍
- 30030第三篇第八章 混合型组织(1)
- 31031第三篇第八章 混合型组织(2)
- 32032第三篇第九章 双重报告(1)
- 33033第三篇第九章 双重报告(2)
- 34034第三篇第十章 每个人都听命于三个长官(1)
- 35035第三篇第十章 每个人都听命于三个长官(2)
- 36036第四篇第十一章 激励下属参加比赛(1)
- 37037第四篇第十一章 激励下属参加比赛(2)
- 38038第四篇第十一章 激励下属参加比赛(3)
- 39039第四篇第十二章 工作成熟度(1)
- 40040第四篇第十二章 工作成熟度(2)
- 41041第四篇第十三章 再难也得做:绩效评估(1)
- 42042第四篇第十三章 再难也得做:绩效评估(2)
- 43043第四篇第十三章 再难也得做:绩效评估(3)
- 44044第四篇第十三章 再难也得做:绩效评估(4)
- 45045第四篇第十四章 招人与留人(1)
- 46046第四篇第十四章 招人与留人(2)
- 47047第四篇第十五章 报酬的诱惑(1)
- 48048第四篇第十五章 报酬的诱惑(2)
- 49049第四篇第十六章 别等火烧眉毛才培训(1)
- 50050第四篇第十六章 别等火烧眉毛才培训(2)
- 51051第四篇第期末考 最后的叮咛
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