为什么学习了那么多领导力课课程，仍然带不好一个团队？你需要的不是理论概念，而是能操作、可执行的具体方法步骤和面对实境问题的应对措施。源自哈佛商学院的《微观领导力》将给你提供答案。
【课程介绍】
哈佛管理导师是由哈佛商学院出版社（隶属于哈佛大学)研发的学习产品，系列课程内容涵盖42个主题，主旨是帮助人们成为更好的管理者，更好的领导者。哈佛管理导师系列课程20年来不断推陈出新，为全世界60多个国家的财富500强公司所学习使用。本课程选择哈佛商业导师系列课程中的主要部分融合升级成为5门60讲课程。具体主题如下：
【课程目录】
第一部、成为管理者
第01讲：微观领导力
第02讲：领导梯队
第03讲：新晋任者的常见误区
第04讲：管理者的角色转型
第05讲：如何信誉建立
第06讲：提升自我认知
第07讲：把握自我调控
第08讲：塑造内驱力
第09讲：培养同理心
第10讲：社交技能
第11讲：时间管理
第12讲：管理者能力
第二部、目标管理
第01讲：横穿加州海峡失败的启示
第02讲：目标与目标管理
第03讲：目标制定SMRTA原则
第04讲：目标设计逻辑
第05讲：目标分解法
第06讲：目标管理要素
第07讲：5要素与监控流程
第08讲：安排工作的五项原则
第09讲：安排工作8步法
第10讲：提升执行力8步法
第11讲：绩效评价
第12讲：绩效面谈
第三部、培养下属
第01讲：员工分类矩阵
第02讲：员工管理模式
第03讲：优秀员工培养方法
第04讲：优秀员工关键措施
第05讲：如何带领优秀团队
第06讲：分清一般员工类型
第07讲：一般员工培养方法
第08讲：你离优秀还有多远
第09讲：低绩效员工培养方法
第10讲：低绩效员工关键措施
第11讲：你没有资格说放弃
第12讲：培养带得走的9种职场能力
第四部、高效沟通
第01讲：理解沟通
第02讲：沟通的典型误区
第03讲：沟通信差效应与衰减
第04讲：五种沟通通道
第05讲：自我认知与说服
第06讲：性格分析与应对策略
第07讲：群体沟通规划
第08讲：职场向下沟通技巧
第09讲：职场水平沟通技巧
第10讲：职场向上沟通技巧
第11讲：肢体语言
第12讲：沟通艺术
第五部、管理团队
第01讲：向上管理意义
第02讲：了解上级处境
第03讲：匹配调整自己
第04讲：支持上级
第05讲：如何回报工作
第06讲：如何汇报工作
第07讲：推广上级目标
第08讲：影响上级
第09讲：关系人管理
第10讲：团队类型
第11讲：管理者风格
第12讲：冲突处理
新专辑：《项目管理 PMP认证精讲》
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新专辑：《项目管理100问》
新专辑：《项目经理成长训练营》
新专辑：《TTT培训|课程开发与授课技巧》
【讲师介绍】
尹义法 居安思咨询创始人/CEO
-TTT高级讲师认证
-PMP ® 认证&授课讲师
-PRINCE2® 从业级认证&授课讲师
-CMC® 国际注册管理咨询师
-CCAA ® 国家注册审核员
-大学聘任客座教授
【公司业务】
居安思集团 总部位于上海松江区高新科技园，是在知识经济时代为企业及个人提供咨询、培训、审核、认证及在线教育的综合性知识创造与应用服务机构，现已发展成为“两线五地七部”的产业布局。通过整合国内外专家具有丰富实践的100余名师资，为企业和个人提供知识服务，以“聚百家智慧，成长青基业”为使命，致力于成为制造业领先的知识创造与服务机构，成为企业依赖与共同成长的合作伙伴。
地址：上海市松江区九亭镇寅西路358号峭迪九久中心三楼
电话： 021-67649080（前台助理CC)
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