哈佛商学院|微观领导力

哈佛商学院|微观领导力

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为什么学习了那么多领导力课课程,仍然带不好一个团队?你需要的不是理论概念,而是能操作、可执行的具体方法步骤和面对实境问题的应对措施。源自哈佛商学院的《微观领导力》将给你提供答案。


【课程介绍】


哈佛管理导师是由哈佛商学院出版社(隶属于哈佛大学)研发的学习产品,系列课程内容涵盖42个主题,主旨是帮助人们成为更好的管理者,更好的领导者。哈佛管理导师系列课程20年来不断推陈出新,为全世界60多个国家的财富500强公司所学习使用。本课程选择哈佛商业导师系列课程中的主要部分融合升级成为5门60讲课程。具体主题如下:

【课程目录】


第一部、成为管理者

第01讲:微观领导力

第02讲:领导梯队

第03讲:新晋任者的常见误区

第04讲:管理者的角色转型

第05讲:如何信誉建立

第06讲:提升自我认知

第07讲:把握自我调控

第08讲:塑造内驱力

第09讲:培养同理心

第10讲:社交技能

第11讲:时间管理

第12讲:管理者能力

第二部、目标管理

第01讲:横穿加州海峡失败的启示

第02讲:目标与目标管理

第03讲:目标制定SMRTA原则

第04讲:目标设计逻辑

第05讲:目标分解法

第06讲:目标管理要素

第07讲:5要素与监控流程

第08讲:安排工作的五项原则

第09讲:安排工作8步法

第10讲:提升执行力8步法

第11讲:绩效评价

第12讲:绩效面谈

第三部、培养下属

第01讲:员工分类矩阵

第02讲:员工管理模式

第03讲:优秀员工培养方法

第04讲:优秀员工关键措施

第05讲:如何带领优秀团队

第06讲:分清一般员工类型

第07讲:一般员工培养方法

第08讲:你离优秀还有多远

第09讲:低绩效员工培养方法

第10讲:低绩效员工关键措施

第11讲:你没有资格说放弃

第12讲:培养带得走的9种职场能力

第四部、高效沟通

第01讲:理解沟通

第02讲:沟通的典型误区

第03讲:沟通信差效应与衰减

第04讲:五种沟通通道

第05讲:自我认知与说服

第06讲:性格分析与应对策略

第07讲:群体沟通规划

第08讲:职场向下沟通技巧

第09讲:职场水平沟通技巧

第10讲:职场向上沟通技巧

第11讲:肢体语言

第12讲:沟通艺术

第五部、管理团队

第01讲:向上管理意义

第02讲:了解上级处境

第03讲:匹配调整自己

第04讲:支持上级

第05讲:如何回报工作

第06讲:如何汇报工作

第07讲:推广上级目标

第08讲:影响上级

第09讲:关系人管理

第10讲:团队类型

第11讲:管理者风格

第12讲:冲突处理

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【讲师介绍】

尹义法 居安思咨询创始人/CEO

-TTT高级讲师认证

-PMP ® 认证&授课讲师

-PRINCE2® 从业级认证&授课讲师

-CMC® 国际注册管理咨询师

-CCAA ® 国家注册审核员

-大学聘任客座教授



【公司业务】

居安思集团 总部位于上海松江区高新科技园,是在知识经济时代为企业及个人提供咨询、培训、审核、认证及在线教育的综合性知识创造与应用服务机构,现已发展成为“两线五地七部”的产业布局。通过整合国内外专家具有丰富实践的100余名师资,为企业和个人提供知识服务,以“聚百家智慧,成长青基业”为使命,致力于成为制造业领先的知识创造与服务机构,成为企业依赖与共同成长的合作伙伴。




地址:上海市松江区九亭镇寅西路358号峭迪九久中心三楼

电话: 021-67649080(前台助理CC)

官网: http://www.juans.cn

联系:直通尹义法老师微信37254983


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