基于中国文化下的组织级项目管理体系建设之道

基于中国文化下的组织级项目管理体系建设之道

1.2万

获PMI中国2015年项目管理年会卓越贡献演讲主题,演讲人:肖杨。
分享要点:
1.  组织级项目管理≠PMO;
2.  结合自身企业特点设计组织级项目管理的顶层框架;
3. 三条主线之一:打通由战略规划到项目执行的路径;
4.  三条主线之二:实现以客户为导向的端到端流程标准化;
5. 三条主线之三: 实现以收益为目的的项目生命周期管理;
6.  基于项目的分类分级建立多项目受控机制;
7. 建立企业级的项目全景图并逐步完善项目的知识库;
8. 为项目管理人员打清晰的职业发展通道;
9.  形成以PMO 为运转核心的组织级项目管理体系。

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