按照时间轴排序，分为：筹备、培训、执行、复盘四个部分
1、筹备——开业前1个月以上
深度市场调研、竞品分析
确定流量型产品、频次型产品、盈利型产品、标杆型产品的名称、内容、价格、包装设计、功效、卖点和买点
确定品鉴卡、亲情卡、邻里卡、会员卡的性质、内容、名称、价格、包装设计、功效、卖点和买点
台面价目表、台下价目表的包装设计电子档为佳
确定搭讪礼、离店礼、伴手礼、Surprise的选型且部分到位
常用SOP完成，约10个
员工到位
各种宣传品、衣服、绶带、胸卡、作战包等一众到位
完成业绩爆破执行计划、奖励机制
凡事预则立，不预则废，开业爆破的方案+执行可以写30页
剩余28项略……
2、培训——开业前3周，为期至少1-3天
心理建设3小时，看4部激励短片及分享
产品培训6小时，熟练掌握产品价格、卖点、卖法，并演练
布置目标及分解2小时
达成头脑风暴2小时
奖惩政策1小时
剩余15项略……
3、执行——开业前2周至开业后2周
建立执行群
早会、午会、晚会
执行动态调整及优化
一对一深度沟通
即时兑现奖惩
4、复盘——活动结束后次日
总结会
表彰
全员演讲谈感受
个人总结报告
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