丁军课程——STTM（Strategic Total Trading Management 战略全面外贸管理）综述

STTM战略全面外贸管理综述

1、STTM战略全面外贸管理的含义

2、STTM战略全面外贸管理的概念

3、STTM战略全面外贸管理内容框架

4、STTM全系统外贸管理体系

5、STTM三大体系

5.1、STTM九大培训课程体系

5.2、STTM六大咨询体系

5.3、STTM五阶六维评价体系

6、STTM的“6个零”目标

7、STTM基于的假设

8、STTM的主要特点

9、企业STTM必须条件

10、STTM与外贸企业战略

11、STTM与MBA

12、STTM与企业价值链

13、STTM的桥梁作用

主讲人简介

丁军  STTM（Strategic Total Trading Management 战略全面外贸管理）体系、Mail Chain、出口风险管理五力模型、STTM五阶六维评价体系创建者与推行者，出版专著《TTM全面外贸管理与案例分析》（2016 机械工业出版社），《外贸管理咨询与典型案例》（2014 机械工业出版社），发表论文5篇；

作为外贸职业经理人，他成功开发或服务过的著名客户有沃尔玛、西门子、3M、英格索兰、HUGO BOSS等；

作为外贸管理咨询顾问，他服务过的企业有梅花伞业、微海新能源、柏利坚科技、启辰集团、中南光电、天元科技等。

课程核心竞争力

课程设计结构完善，授课方法丰富多样

注重解决实际问题，强调学员互动参与

博百家众长于一身，积多年智慧于一体

吸各路精英之精华，创自己课程之特色

坚持课程创新创意，抵制照搬照抄他人

课堂有问必答，作业有交必改

思路脉络清晰，思想前沿新颖

案例亲身经历，理论丰富完备

讲解清楚生动，分析深入到位

娱乐化、视频化、潮流化

将MBA三大先进教学模式案例讨论、角色扮演与情景模拟巧妙溶入课程之中，让学员开阔眼界，丰富思想，拓宽思路，提升能力。

丁军课程——STTM（Strategic Total Trading Management 战略全面外贸管理）课程内容框架

一、STTM（Strategic Total Trading Management 战略全面外贸管理）综述——忽如一夜春风来，千树万树梨花开

二、外贸企业战略——先有“纸上谈兵”而后有“实地作战”

三、组（扩）建打造外贸团队——所有外贸活动的“前提、基础与核心”

四、外贸信息化平台——大数据时代下的“产物”

五、外销市场策略——克敌制胜的“法宝”

六、商务英语语言的力量——威力无比的“双仞剑”

七、高绩效参展项目化管理——参展效果最大化的“秘笈”

八、外贸客户开发与维护——始于颜值，终于才华

九、出口业务流程管理——十年修得同船渡，百年修得共枕眠

十、出口风险管理——泰坦尼克号上的“救生艇”

十一、外销目标管理——有目标，才有激励

十二、STTM五阶六维评价体系——度量外贸企业现有外贸管理水平的“标尺”