员工不愿意出资，郑老师认为通常有3种情形，一是不认同公司或老板；二是员工真没钱；三是公司资产太重了，员工掏不起钱。
1、第一种情形，表明员工不可能与老板一条心，三观不一致，强扭的瓜不甜。老板对于这类员工的使用，原则上实行“三不原则”，即不重用、不提拔、不加薪，也意味着他在本公司的政治生命就结束了。虽有偏颇，但话糙理不糙！
2、第二种情形，在实操中可以考虑让员工把部分的工资、年终奖、股权分红等收入，分若干年回填其应缴的出资。
还可以考虑导入金融机构，例如银行或信托等，替员工一次性完成出资，员工逐月或逐季归还借款利息。但在实操中要注意三点，一是大金额的尽量找当地的商业银行，例如农商行；二是需要公司担保；三是员工要自愿并签订相关的协议。
3、第三种情形，重资产公司，员工认同老板但有心无力
【案例】年薪40万的高管为何有出资压力？
某公司是山西煤矿开采企业，成立于1999年8月，具有国家颁发的煤矿开采许可证。20年来老板企业经营得风生水起的，当年购地价为2万/亩。
2018年9月公司注册资金1亿元，股东为老板夫妻两人，账面净资产为5.25亿元。拿出个人10%的股份以账面净资产（公司市场估值为30亿元）价格转让给第一期5名员工，即两位副总经理各2.4%、财务总监2%、运营总监1.8%、公共事务总监1.4%。我们以占股比例最低的公共事务总监为例计算其出资：
1.按市场估值的出资=30亿×1.4%= 4200万元；
2.按账面净资产的出资=5.25亿×1.4%=735万元，即1.75折给员工，可以看出老板的格局及诚意。
问题是出资735万，对年薪40万的公共事务总监来说压力太大了！
如何解决呢？因为资产公司成立时间较长，不规范的东西较多，且土地及设备是老板的投资，与高管的直接努力无关。
因此可以在重资产公司下面或平行新设轻资产的公司，让上述高管在新公司持股，例如占比30%，拿在老公司的业绩及置换新公司的股份，业绩的依据为增量营收或增量利润，因为存量是老公司历史形成的。
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