作为管理者，或许你常常会感到：

无法脱离物质来激励团队，事事都需要亲自过问，疲于应付？

跨部门合作非常困难，彼此互相推诿，缺乏信任和共识？

无法和老板达成一致，工作得不到理解和认可？

……

你希望

能够带领一个充满能量的团队，

发挥每个人的潜能，

与真诚而信赖的伙伴合作，

共同创造卓越的组织绩效。

而要实现这个目标，我们首先需要更新自己的领导力图谱——

从自上而下的控制型领导力转变为激励式的教练领导力。

GE传奇CEO杰克韦尔奇曾说：“在未来，不懂得教练的领导者将很难得到晋升。

对于领导者个人来说，教练式领导力也将大大增强自己的职场上的竞争力：

拥有更有效的团队激励能力、向上管理能力、跨部门协作能力等。

本次活动，将分享：

教练是什么，

以及如何用教练的方式帮助领导者提升领导力，

进而推动组织绩效提升改进。

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