华为产品研发IPD与NPDP认证

华为产品研发IPD与NPDP认证

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知识体系

NPDP:标准翻译为产品经理国际资格认证(NewProductDevelopmentProfessional)是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。尹义法老师评价为更偏向于“管理理论”层级内容的汇编。

IPD:标准翻译为集成产品开发,前身是美国PRTM咨询机构《产品生命周期优化法》,经过IBM多年实践获利成功,并在华为升级改善与发扬光大的一套用于解决管理实际问题的“管理技术”方法论,尹义法点评"IIPD从一套产品开发管理的思想、模式和方法演变为一种企业经营管理的模式“。



课程介绍

产品经理知识体系覆盖了从市场研究、公司战略到产品开发与生命周期管理的全范围,业务涉及范围较大,内容较广,如果面面俱到的定义到可以落地的程度是很困难的,这就注定了NPDP体系各方面只能是粗略性的介绍。而IPD是基于实践总结的管理技术,包括阶段节点定义,活动与交付物清单,阶段流程,模块流程,作业模板,这些虽然能够实操落地,但是想通过语音讲清楚是难以实现的。基于上述两套体系的特点,考虑到用户的需求及实现可行性,本课程选择NPDP的核心知识点、难点与价值点,用IPD的案例的形式作诠释,以保证成体系又不失重点,好理解又不失务实。


课程目录

第01讲.NPDP与IPD课程发刊词

第02讲.NPDP与IPD总体框架

第03讲.产品开发IPD流程核心思想

第04讲.为什么华为导入IPD能成功

第05讲.如何制定新产品战略

第06讲.如何进行组合管理

第07讲.市场与需求管理

第08讲.如何开展市场管理

第09讲.如何減少需求变更

第10讲.产品平台模块技术的区别

第11讲.技术规划与开发流程

第12讲.四种类型产品开发流程

第13讲.华为IPD流程层级与流程清单

第14讲.IPD流程阶段节点定义与核心主线

第15讲.IPD流程主线活动 解读

第16讲.IPD概念阶段流程解析

第17讲.IPD计划阶段流程解析

第18讲.IPD开发阶段流程解析

第19讲.IPD验证阶段流程解析

第20讲.IPD发布阶段流程解析

第21讲.IPD生命周期管理阶段流程解析

第23讲.华为项目进度管理

第24讲.华为绩效管理模式

第25讲.企业导入IPD的四个条件

第26讲.企业如何解决系统性的问题

新专辑:《项目管理 PMP认证精讲

新专辑:《项目管理PRINCE2认证精讲

新专辑:《项目管理100问

新专辑:《项目经理成长训练营

新专辑:《TTT培训|课程开发与授课技巧

新专辑:《质量管理APQP与项目管理

新专辑:《质量管理30种工具方法


讲师介绍

尹义法 老师

居安思咨询创始人/CEO

-TTT高级讲师认证

-PMP ® 认证&授课讲师

-PRINCE2® 从业级认证&授课讲师

-CMC® 国际注册管理咨询师

-CCAA ® 国家注册审核员

-大学聘任客座教授


公司介绍

居安思集团 总部位于上海松江区高新科技园,是在知识经济时代为企业及个人提供咨询、培训、审核、认证及在线教育的综合性知识创造与应用服务机构,现已发展成为“两线五地七部”的产业布局。通过整合国内外专家具有丰富实践的100余名师资,为企业和个人提供知识服务,以“聚百家智慧,成长青基业”为使命,致力于成为制造业领先的知识创造与服务机构,成为企业依赖与共同成长的合作伙伴。

地址:上海市松江区九亭镇寅西路358号峭迪九久中心三楼

电话: 021-67649080(前台助理CC)

联系:直通尹老师VX:37254983

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专辑主播

44882万

简介:居安思咨询创始人/总裁,汽车研发流程与项目管理专家、职业咨询培训师、国家注册审核员、大学客座教授,CMC、PMP、PRINCE2认证。曾任上汽、中航、长安、北汽高级经理、项目总监等职务,20年行业经历,致力于提升汽车行业项目管理水平,VX直联37254983

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