经历过赶deadline的苦与累，这一期我们来聊一聊如何在项目管理中规划时间，遭遇deadline赶不上的时候需要怎样处理
Show Notes
01:10 项目规划的时间预估，hashtag #NoEstimates
03:06 Basecamp shapeup https://basecamp.com/shapeup
04:50 公司商业层面项目时间预估的重要性
07:40 个人生产力层面项目预估的重要性，有些情况不设置deadline的重要性
09:30 一个组里成员的经验程度对设置deadline的影响
10:00 怎么进行项目规划和设置deadline
12:14 The Triple Constraint in Project Management: Time, Feature, Cost/People
14:00 无论哪一种项目管理模式，保证项目按时交付的几点核心要素
18:20 遇到变更需要赶deadline时尽早沟通比加班更重要
19:30 通过分配任务/Delegation加快进度
20:35 如何提高项目时间预估能力
25:10 把不确定性大的部分尽量提前完成
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