美国F汽车公司的战略变革

美国F汽车公司的战略变革。美国F汽车公司在经历了20世纪末21世纪初的全面扩张之后，由于市场变化及公司相对竞争力的下降。开始连年亏损还需现金流已度过美国汽车工业的危机。2006年，F公司进行了重大战略重组，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌。这一战略旨在减少集团内第一性品牌，并改变F公司全球市场的过于分割的状态，从而加强F公司自身品牌的产品阵。有此即大F战略。此后，F公司从2007年开始西洋记出售欧洲几个高端品牌，最后于2009年完成大F战略计划。F汽车公司战略变革实施涉及公司的各个层面，取消实行多年的让工人按时下班回家的政策啊。

高管参加危期五周的危机激励课程，整合所有可用资源以提振生产，指导经销商开展各种活动来刺激销售。建立新的F慈善基金。仅售1万6500美元的慈善SUV。播出美国明星主演的F公司新广告，在高管停车库中安装更便宜的地毯，解雇冲千上万应该为损失负责的员工。本案例中，F汽车公司实施从战略扩张到战略搜索的战略变革，这一变革的背景和动因是其面临内外部环境的变化。市场变化及公司相对竞争力下降。

战略变革的类型包括，一，产品和服务变革专注于北美市场，专注于其自由核心品牌从2007年开始相继出售欧洲几个高端品牌。指导经销商开展各种活动来刺激销售。播出美国明星主演的F公司新广告，建立新的F慈善基金。仅售1万6500美元的慈善SUV。二结构和体系变革在减少集团内低于性品牌，并改变F公司全球的市场过于分割的状态，从而加强F公司自身品牌的产品运用。整合所有可用资源以提振生产。

三，人员变革，让高管参加围棋五周的危机激励课程，取消实行多年的让员工按时回家的政策。解雇成千上万应该为损失负责的员工。