18中小企业老板如何透过布局进去公司闭环？_2

才才是我们想要的一切。记住，当把这个阶段做好以后，我们要进入第二个阶段。第二个阶段是什么？第一个，落实企业内部组织架构，从垂直到变平。第二个落实公司财务布局，从整个整个财务体系变成虚拟，也就是每一个进行边缘计算，独立核算，自负盈亏，有成本，有利润，营业额进行薪酬分配。第三个，第四个，落实教化体系，核心会早会晚会，老板透过统一员工的思想立场，价值观，让员工真真正正影响更多人透过影响更多人让整个公司能够价值观文化。统一最后要落实一个孵化，体系孵化体系就是裂变人才，把员工培养成咱们当下的老板。只有把员工内部的整个孵化体系做好，员工才能够持续的强大，员工持续的成长强大，我们的企业才能够发展。最后一个，关于股份制改革，股份制改革是什么？就是落实细胞股份制也就是做好，三权分离三权分离有哪些所有权，管理权，受益权，受益的总额，受益的风险，受益的实现，进入退出，身股，银股怎么约定投钱的，干活儿的，劳心的，劳力的，这是你要去思考的。

包括公司的整个销售系统，营销系统，你怎么样把人做到定值定岗，定责定位，你怎么把事儿跟这个人发生利益关系。风险关系，你怎么把钱分给劳心的，劳力的岗位，不同职责部门应该如何操作？记住，当老板永远要明白有为无为，无所不为。你要懂得布局，透过内在的人事儿，钱，平台内部的规则，外部和内部进行一个点的思维，到线的思维，到面的思维，到球儿的思维这才是一个老板真正的立体布局那么这节课呢？我们只是做了一个简单的总结我希望大家能够把第一步做好就是体制机制，法治，分权分利，分风险，平台化，合作化，创业化。那么这节课呢就分享到这里，如果大家有什么不懂的地方，可以深度和我一对一沟通交流，希望能够真正帮到你。记住，强大自己才是王道，没有谁能够帮到你，除了你自己，别人只是给你建议，但是真真正正企业的改革还是要靠自己。感谢大家用心聆听，谢谢