孙宏斌，“狂人”生死时速

大家好，这里是听世界，今天分享的深度文章是，孙宏斌狂人生死时速两年联想，四年劳灾，十二年顺驰十五年融创中国企业接入郭玉破锅产的大佬不乏其人。但如孙宏斌一样，两度跌倒，两度重生的却很少。二十多年前的那场牢狱之灾，十六年前的败走顺池，不仅让孙宏斌的人生重新来过，还间接影响了中国的房地产格局如今。孙宏斌正面临第三次更严峻的考验自2021年下半年起融创中国以下简称融创面临越来越大的资金压力市场传闻不断2022年3月融创申请一笔规模40亿的境内债展期惊显的避免了违约但危险并未消除5月12日因四笔境外美元债应付利息尚未支付其中一笔已超出宽限期融创还是正式遭遇了债务违约此外。截至5月18日，融创仍未按期披露2021年财报，而公司股票已于4月1日起在港交所暂停买卖。至今，资本市场的嗅觉最灵敏，融创股价近一年下跌了约85%，市值蒸发一千四百多亿港元孙宏斌当然明白。牵一发而动全身体量之大如融创一旦掉头向下后果难以控制去年以来融创通过出售贝壳股票处置项目等方式全力自救孙宏斌甚至压上个人身家替公司还债这一次。

孙宏斌还会成为那个不死鸟吗？生死时速2021年，曾经排名第二的恒大名次跌落到30名开外，以至于千年老四融创顺利进入前三。这五一黎，孙宏斌当老大的目标进了一步。这一年，地产形势急转直下，几乎所有人都对这片汪洋心存畏惧如万科再次向克制与控制靠拢龙湖第六年达到三道。红线权力可惜这其中并没有融创和孙宏斌2021年上半年，融创依然延续剁手的风格，他截胡另一家房企旭辉，像过去接盘王健林的万达文旅酒店一样。以99亿元收购了由广西王知名的章泰地产。而在土拍市场，融创总计拿第83宗总成交金额达1226.92亿元妥妥的拿地之王对于拿地结果孙宏斌颇为满意这1年5月27日。在融创股东大会上，孙宏斌凡尔赛地说，建议其他城市学习北京，不要摇号，拼方案就很合理。8月31日，融创中期业绩投资人会议上，孙宏斌更放出，融创现在是全中国最安全的房企除了我们以外。都有可能爆雷的豪言孙宏斌的底气来源于融创过往几年猛增的业绩2017至2019年融创实现合同销售金额3620.1亿元4608.5亿元五千五百六十二点1亿元同比分别增长140%27%21%融创内部人士则认为虽然融创也是高周转房企但项目开发逻辑并不一样项目多位于核心城市郊区主要以文旅项目为主整体资产价值比一些房企的廉价盘更高安全垫更高孙宏斌的自信让融创的股价从当天的每股十九港元多涨到至9月3日的20港元多。

但美好只是那么一瞬间，2021年下半年以来售楼处不如以往热闹了房子没那么好卖了随着地产违约数量的增多房企经营性负债的再融资也出现了问题房企的项目建设高度依赖于预售资金通过拖欠施工方供应商的应付款项房企获得经营性负债这种借鸡生蛋的手法在形式好时。可有效提高房企的资金回报率在行情差时，则演变成为鸡飞蛋打因担心房子会出现烂尾等情况。老百姓也不敢轻易出手购买期房再叠加疫情黑天鹅等客观环境的影响地产行业的销售情况整体同比出现大幅下滑自此出现流动性危机的融创由买买买转为卖卖卖了自2021年10月以来。在市场没有获得新增融资的情况下融创就一直处于净还贷状态其采取了收缩战线处置资产促进销售回款股权融资等措施以平稳企业的流动性一些优质资产如阿朵小镇深圳冰雪城也被摆在了货架上尽管融创一直在积极自救但资本市场并不买账其股价从2021年9月30日的16.6港元跌至12月31日的11.78港元进入2022年几乎所有房企销售都出现下滑融创的股价又从1月24日的最高价11.86港元一路下跌至2月28日的6.33港元3月25日在融创40亿债券即将展期的传闻发酵一天后融创正式宣布债务展期此时距离名为20融创零一债务的到期4月1日到期仅剩五天时间就在外界认为融创无法闯关成功时4月1日晚间融创发布公告称二零融创零一债券展期方案顺利通过债券展期十八个月期间定期兑付本金尽管这一次有惊无险但一关更比一关难融创最终还是债务违约了融创5月12日发布公告称。因一笔美元债票据已于今年4月11日到期，且30天宽限期届满，融创未能支付利息约1.05亿美元约合七点。一三亿元人民币向债权人道歉此时经历一场又一场生死时速的融创因无法按期披露2021年未经审核年度业绩已经停牌一个多月了其股价最终定格在每股4.58港元市值249.56亿港元的水平至此短短不到一年时间孙宏斌没了一千多亿港元在外界看来。融创的债务违约只是一堆火药桶中点燃的一颗火星。据公开资料显示，融创在2022年到期的境内外债券公开债务总额为165亿元人民币其中今年6月13日到期的是一笔14.4亿人民币的债务6月14日到期的是一笔6亿美元的境外债务这两笔债务对融创来说迫在眉睫浮沉往事。

两年联想，四年劳灾，十二年顺迟，十五年融创，这是孙宏斌的荣辱岁月轨迹。1988年从清华大学毕业后，24岁的孙宏斌就职于中国环境科学院。一天，他从报纸上看到了联想的招聘广告。尽管联想当时规模不大，成立也不过四年时间，但孙宏斌一眼就看中，了这家公司结果当然毫无悬念作为高材生的孙宏斌顺利成为联想中。的一员但打胆拼的性格再加上高学历的加持孙宏斌在短短一年时，间里不仅成为联想企业部的经理还得到创始人柳传志的赏识不过功劳日积月累之下孙宏斌在企业部成为灵魂人物般的存在据说。孙宏斌的属下们只听他的话孙宏斌与老领导柳传志微妙关系的戳破始于1990年的那个春天那天下午孙宏斌被柳传志叫到自己创办联想时的老办公楼解读顺池一书中提到针对孙宏斌所带领的企业部员工与联想老员工之间的纷争柳传志当年给了孙宏斌选择开除几个下属孙宏斌最终并没有这么做后来联想在查账。时，发现孙宏斌在公司之外开设了银行账，户最终因挪用公款罪孙宏斌被判入狱五年那年柳传志对孙宏斌说。出了你是一个非常要强的人我领导不了你这句话孙宏斌的联想时，代就以这样，的方式落幕孙宏斌也曾承认自己当年的做法有不妥和错误给联想造成了不良影响但他自始至终没有认为自己有罪他说。自己做事的动机是为了联想的发展后来北京海淀区人民法院撤销原判改判孙宏斌无罪尽管孙宏斌坦言谁也不愿意经历这种事情但他认为如果没有这件事也就没有我和顺直的现在和未来1994年。

提前一年出狱的孙宏斌拿着柳传志借给他的50万元到天津创办了顺驰不动产。两年后，这家房产中介公司转型为房地产开发商。刚开始时，孙宏斌的地产事业还算顺利，不过为了尽快出成绩孙宏斌开启快州转模式将拿地到销售的工期从十八个月缩短到七个月顺驰也由此飞速发展这一年。为了赶超万科，孙宏斌还举债在全国拿地。当时顺驰自有资金不足10亿，但同期应付土地款超过了100亿元。

仅仅一年时间，顺驰就完成了全国扩张，并抢下了不少极为昂贵的地块。然而顺池跑得太快了，孙宏斌失算了。2006年因资金链断裂顺池被香港路径接盘孙宏斌和顺池变成吴晓波大败局的一个案例但很快孙宏斌带着融创东山再起因顺池的前车之鉴孙宏斌在融创发展的初期变得谨慎低调他一再强调。不想当老大以现金流安全为纲然而在外界看来融创并未摒弃高举高打的风格仅仅三年后融创便敲开港交所的大门尽管孙宏斌当年矢口否认不想当老大了但后来事实证明他这个想法没有改变这个观点。融创2010至2014年的销售额实现了五级跳83亿192亿350石六鹢547亿658亿2014年这一年融创首次跻身房企销售前十强超过了龙湖和富力2016年底融创的项目布局深入到四十四个城市突出总量达到7291万平方米有人如此形容那些年的孙宏斌当示意者需要资产变现时。他就挥舞着钞票进场2017年以来孙宏斌屡次充当白衣骑士如以150亿元入股乐视102亿元收购新药五州632亿元收购王健林的十三个文旅项目和七十六个酒店项目由于投资乐视的失败孙宏斌在2018年紧急刹车了也就是从这一年起房住不炒的主基调下一些房企收缩规模宣布转型一些房企消失于江湖2020年融创开始降杠杆拿地金额同比降55%新增突除减74.2%新增货值则降47%但诡异的事情出现了。2021年上半年，在政策调控叠加大环境的影响下，其他房企纷纷踩刹车之际，融创却脚踩油门，直到十月爆出流动性危机，融创踩踩了急刹车，但未时晚矣。

狂人不屈，我的性格就是偏执狂。在一次论坛上，孙宏斌承认2003年那一年，外界将狂人这个称号送给了孙宏斌，这起源于他在一个行业论坛上当着万科创始人王石的面发表了赶超万科的宣言。而那时老孙还指示小孙一个锋芒出路的后辈后来承认自己就是偏执狂的。孙宏斌解释说，我们企业的性格就是不管别人说什么不管遇到什么困难我们都要坚定的走下去因为我们知道。目标我们知道，自己要到哪里去而与孙宏斌打过交道，的I P G中国首席经济学家柏文喜如此评价孙宏斌有足够的商场历练是具备理想主义精神的现实主义者以上评价是孙宏斌的APP面一如硬币的正反面A面的孙宏斌是勤奋的。若干年前的顺池时代，一些跑手续的事需要孙宏斌亲自去办。

天津的冬季都是很冷的，政府机关往往是八点半上班，而孙宏斌可能八点钟就到了政府的办公楼孙宏斌还重义气善于团结团队摆文喜说在百文系看来。如果不是宁肯丢掉联想前途走进监狱在柳传志面前力保下属后来再创业老部下就不会死心塌地跟着世界从融创中国官网看到目前融创高管团队中有四名执行董事两名高级管理层为顺治老人这些人分别是执行董事兼行政总裁汪孟德执行董事执行总裁兼北京集团总裁金鸿执行董事执行总裁兼上海集团总裁田强执行董事执行总裁兼华南集团总裁黄书平以及执行总裁兼首席运营官马志霞执行总裁兼服务集团行政总裁曹洪林孙宏斌的壁念也是融创的壁念在孙宏斌看来不管遇到什么困难都要坚定地走下去融创的员工看起来也激情满满融创人的目标是使命不惧外因不留后路使命必达融创讲求快这从决策制定急速上看出融创以销售见长狼性之名其背后的目的是回款要快融创所有的收并购也都是孙宏斌亲自去谈的。有的只是喝了两三场大酒，百亿的生意就这么定了。一名曾在稳健房企待过的融创前员工，在进入融创后，对这家公司在不到一个星期内就完成一笔二手项目交易瞠目结舌他是难得一见的对实施一眼看透的人柳传志曾这样评价孙宏斌的确凭借高周转的策略高端产品的定位等趁着房地产的黄金十年融创不仅成为中国数一数二的龙头房企还搅动了中国房地产的一池春水可命运的车轮滚滚向前中让房企成功的中国房地产粗狂生长的时代背景从2018年起就一去不复返了高周转模式也不再适应变化的时代了作为地产老将孙宏斌在公开场合也曾说赞同地产调控他不是没预料到地产行业调控的长期性但很明显他犯了经验主义错误以为此次调控下的行业周期会重复原来的轮回因此还是采取逆势低价拿地来增加突处以等待市场反转的策略百文喜告诉世界再加上行业一直没有回暖房企销售额不断下滑融创最终才陷入了现金流危机并发生了暴雷问题如今正经历生死时速的孙宏斌很显然不想屈服于现实与有些房企暴雷后选择躺平不同孙宏斌积极自救反应迅速自去年下半年以来融创通过出售所持的贝壳股票股权融资资产处置等总计回笼资金约400亿元这其中。孙宏斌还压上了自己的个人身家和信誉2021年11月孙宏斌自掏腰包29亿给融创中国无息贷款今年三月底孙宏斌又给二零融创零一这笔展期债券做担保设资40亿元提供无限连带责任担保及融创如果还不起这笔钱孙宏斌将自掏腰包为这笔债券买单支付全部本金和利息共计43.824亿元至此。

孙宏斌为融创压上了73.8亿元身家能否重生？二十多年前，顺驰时代的孙宏斌以狂人搅局者的形象树敌太多，以至于顺驰资金链断裂时没有人向孙宏斌伸出援手。也许是顺驰的前车之鉴，融创时代的孙宏斌变了，他开始主动和别人合作投资入股别的项目也去各家地产公司学习参观融创的高端产品就学习了绿城的这些年。孙宏斌也一直扮演着白衣骑士的角色。除了众所周知的乐视，贾跃亭，万达王健林，成都会展大王邓红等诸多大佬外，泛海资金链告急时，孙宏斌还花120亿元接盘了泛海京沪资产包。业内还流传一种说，法福建的房企出现问题第一个找的是世贸国内的房企出现问题第一个找的是孙宏斌从逻辑上来看孙宏斌每一次并购的确是一门生意但在业内看来孙宏斌想出手资金链断裂企业的那一刻不是没有一些惺惺相惜的情怀比如绿城的宋卫平佳兆业的郭英城他们的经历就跟孙宏斌很相似这些生意往来沉淀了孙宏斌的良好人脉和个人形象百文喜说历史总是惊人的相似二十多年后的今天孙宏斌再次陷入危机中有谁能拉他一把目前看来各家企业都困难下周回国的贾跃亭是指望不上了而卢志强掌舵的范海整个2021年现在资产处置与多层面引债的境地与其他企业相比似乎只有几年前就减重的万达日子相对好过但融创的体量也大不是一般的企业和老板帮得起的百文喜告诉世界实际上融创除了核心主业地产外。还布局了其他五个业务板块分别为服务文旅文化会议会展和医疗康养2021年融创半年报显示。融创总资产为1.2万亿元，总负债为9971点，二二亿元资产负债率82%点。七二虽然比2020年末下降了1%点，二四但还是居高不下融创2022年1月13日发布消息称截至2021年年底账面现金约1600亿元含合联营公司账面现金不过。在外界看来，融创并不会走到恒大那一步。

融创拥有可观的优质土地储备，这些土地集中分布在长三角和环渤海的核心城市。融创2021年半年报显示，截至6月30日，融创持有的权益总图储约1.64亿平方米对应可售货值约2万亿元这也就意味着融创在不拿地的情况下至少还能卖四年除了良好的团队凝聚力外。融创的销售也不可谓不凶悍。融创重视销售团队和渠道，狼性执行力，淘汰高额佣金是融创销售团队的关键词。在融创的人才体系中，大多数都是通过销售和渠道条线打过硬仗上来的而此前为了配合并购融创各分公司都有各种销售预案百文喜告诉世界融创的关键时间节点一方面在于孙宏斌个人的造化另一方面在于行业的尽快回暖和销售的提升融创的体量太大旧融创需要的资金规模也非常大需要市场尽快回暖相较去年下半年。今年以来，截至5月16日，政策面已经向好全国多地比如粤港澳大湾区长三角已有多个城市出台房地产新政给楼市松绑新政涉及房贷利率降低首付比例下调放款周期缩短等等这对融创来说是个好机会而从上海交易所可以看到截至5月16日融创已经公布了宣布展期的二零融创零一偿付方案该笔债券首次偿付10%偿付日期为5月15日海尔集团张瑞敏说。没有成功的企业，只有时代的企业，时代的一粒沙落在个体的身上，就是一座山于人是于企业也是不管怎样。

孙宏斌算是一位时代英雄并且属于他的时代百文喜告诉世界不过很多年前，孙宏斌说自己不是枭雄，也不是英雄，只是一个做事激情失败了任重新再来的性情男人像动物一样。胜利了庆祝失败了天伤这一次失败又来敲门了听世界给您讲述有趣有料的商业故事，我们下期见