2021～05采购管理

好喂喂喂，那大家好，我们今天的话呢，继续来学习我们高级啊。关于我们的十二章我们项目的一个采购管理。那么同学们大家先把教材翻到我们的422面来看一下采购的话呢，其实就是告诉我们怎么去当好一个甲方，那么怎么去做好我们的一个减。做好我们的一个甲方，它的话呢是属于我们十大项目管理领域之一的一个内容。那么这一块儿的话呢？在我们上午的选择题，下午的案例分析题以及我们下午的论文都有可能会考到还是比较重要的。那么我们大家的话呢，需要去把这一章的内容认真的去看一下。

关于我们12.1采购到底是个什么东西啊，那么大家也都能懂，所以我们这一块儿的话呢，可以不用去读来直接看到我们的教材12.2啊，关于我们的战略合作管理这个地方。那么我们来看到我们的这个我们来看到啊，他有这么一句话，在我们的？第一行，第二行，第三行，第四行啊，第四行，这里他说，我们必须要摒弃一个什么什么样的管理模式呢？就是以企业为中心的传统管理模式。代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链的管理，那么，供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系及供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同的目标，共享资源，共担风险。共同获利的非正式长期协议的关系。

这个地方的话呢，在我们的18年5月份，我们是高级，是考过一分选择题。我们要摒弃的是企业为中心的这样的一个传传统的管理模式，考的就是我们的这一句话啊，那么大家把这句话的话呢，你们现在可以去画一下啊。我们可以去画一下，然后来看到关于我们的12.2点一，我们的供应商战略合作伙伴关系的概念，这个地方呢，貌似也没有什么特别重要的。来看到12.2，我们建立供应商战略合作伙伴关系的意义，那么一二三四五六下面这么六个黑点的话呢。大家还是可以去读一下啊。什么可以缩短我们的供应商与我们的供应周期，提高我们的供应灵活性，这样大家把这个地方呢12.2的内容，你们回去呢？可以去读一下，了解一下它呢，也并不是很重要。然后来看到我们的12.2点三，关于我们供应商战略合作伙伴关系的一个构建呢？那么他们之间的流程主要是包括什么呢？我们分析市场的竞争环境，合作伙伴的主因素分析。建立合作伙伴关系的标准，评价和选择合作伙伴，以及建立和实施合作伙伴的关系。那么这一句话的话呢，它其实是我们的一个重点，它里面包含了什么呢？我们的关系，对吧包含了我们的一个流程，这呢就是我们的重点。那么大家大家的话呢，画上课后回去读三遍呢？我们之间的一个关系构建啊。好分析我们的竞争环境，合作伙伴的主因素分析，然后再去建立我们合作伙伴的一个关系标准，去评价他们的一个关系啊。

然后来往下面看我们关于这个黑体字啊。下面呢第一个，第二个啊，第三个我们大家呢，也可以一起来看一下。那么第一个合作伙伴的主因素跟分析，我们主要是判断什么呢？在我们第二行这里，你看在我们的交货产品质量。产品价格提前期库存水平，我们的产品设计等方面我们都可以去进行一个分析，去分析我们合作伙伴这些啊交货，产品质量，价格提前期库存水平，产品设计等等好，然后选择我们合作伙伴的标准是以什么为标准呢？我们要选择的合作伙伴的标准，应该建立在总成本，最小化，敏捷性，强，风险最小化的原则之上，咱们选择合作伙伴的一个标准。就这么一句话，那么大家把这一句话呢也是去画上去读一下啊，把抒翻到我们的424面黑体字。三，关于我们合理的评价与选择。那么，这个地方的话呢，大家也可以一起啦。来读一下，他说，他说啊，我们对于合作商的综合评价，主要针对于呢，对其基本的资质，自信情况，市场以及技术能力等方面来进行综合的考察与评价。那么它的评价流程啊，第一个第二个，第三个，对吧？大家把这三个的话呢，也可以去看一下，这是我们合理的一个选对于我们的一个合作商啊，他的一个选择的评价的一个流程啊，有这么三个步骤。下面十二藏一是个表的话呢，建议大家可以不用去管它，不用去看。那么12.2点四，关于我们的战略合作协议的审批与签署这一块儿的话呢，也没有什么重点，我们也不用去管它来看到我们的12.2点五啊，关于我们的供应商战略合作伙伴关系的一个管理啊，那么它下面的话呢，第一个就是我们去建立一个信任的监督机制。它下面包含什么呢？包含我们考察供应商过去的业绩跟商誉啊。通过哪些方面可以去可以去信任我们的，可以去信任呢？可以去建立我们的一个信任监督的一个机制啊，对吧？考察过去的业绩，跟他的一个信誉情况，诚信情况还有呢，供应商通过。第三，有没有通过第三方啊？有一些权威机构颁发的一些证书，对吧？有没有去建立一个长期的战略合作关系，那么企业经营理念的转变，以及我们政府积极参与并创造良好环境的一个？啊，环境啊，经济的一个环境。那么这呢是我们是我们啊，是我们的一个监督机制好，426面，我们合作伙伴的激励机制。因为这个地方的话呢，其实我们我们合作呀，它是属于一个动态的过程，对不对？它并不是一个静态的过程。那么我们合作的话，我们的目的肯定是为了多赢，为了双赢，为了多赢对不对？所以呢，我们要保证这个长期的多因关系，我们就需要对我们的供应商采取一些啊，必要的时候采取一些这个激励啊。采取一些奖励啊，这个呢就是我们的一个激励机制啊。那么12.2点六，关于我们合作伙伴关系评价这个地方的话呢，咱们貌似还从来都没有考过。啊，一次都还没有考过，所以建议大家呢，你们感兴趣，可以去当个小说去看一下不感兴趣的话呢，我们不看跳过也可以啊，没有关系的。还有12.3，关于我们供应商的一个关于我们啊，关于我们采购的一个管理过程，那么这个地方呢？大家可以来看一下啊。第一个需求确定于采购计划的制定，也就是说，第一步我们得知道我们需要去采购什么东西。我们要去写一个计划，对不对？要去写一个这个计划啊。采购的一个计划好，第二个我们供应商的搜寻与分析，那么找到众多的供应商，我们对众多的供应商呢，我们来进行一个。分析啊，进行一个寻找好第三个定价，那么定价的话呢，这个倒也简单嘛，就是我们去确定一个价格啊。第四个的话呢，拟定并发出订单，这其实就是一个下订单下订单啊，确定好价格我们就可以下订单了，对不对好。第五个我们订单的跟踪与催跟催。那么我们呢，在购买了这个产品之后，我们要干嘛呢，我们要去查看一下这个货物的状态，对吧，它现在游戏到哪里了。什么时候发货呀，对不对，其实这个就相当于是我们购买的一个过程吧。你看我一开始我我上，比如说啊，我这个买东西的话，我现在习惯用淘宝啊，很少去店里边买，那么我在淘宝上查一下啊。首先我得知道我要买什么，淘宝上种类可多了，对不对？先知道，然后呢，我再去找这个货比三家呀，去找一个合适的卖家啊，跟这个卖家商谈好价格，那么我就呢进行这个下单啊，下了单之后呢，我要去查看它有没有发货，看它的一个物流状况好，然后呢，第六步就是干嘛呢，我们去收验货跟收获，也就是一个检验的过程，看一下这个货物有没有问题，对吧没有问题了，我们点击这个已经收到了啊，已经点击这个收到货物对吧，那么就可以去付钱了，支付我们的一个货款啊。第八个呢，就是去做一个记录。记录管理做的一个记录的一个流程。

好，那么这个地方呢是这样的啊，这是我们的八个步骤，我们采购啊，买东西八个步骤。那这个地方倒也简单吧，对吧？也不用我们去死记硬背十二点三点，一，关于我们规划采购，那么这个地方呢？在我们的二零19年5月份的时候，我们是考过啊，我们案例默写题考过四分考的呢，就是我们采购管理的四个过程啊，四个过程，那么大家可以看到我课件上面啊，我把这四个过程的话呢。采购管理的过程啊，我把它写了出来啊。第一个我们呢编制采购管理计划，对吧，然后呢去实施采购啊，之后是控制采购，最后呢是结束采购。那么这呢是我们采购管理的四个过程，那么12.3点一四百二十八面，我们呢这个规划采购这呢，就是我们的第一个过程。那第一个过程。那么，咱们来看一下在规划采购这一部分的话呢，我们编制采购管理计划的时候，我们需要干嘛呢？好对供应商，我们需要去对它进行一个初步的，先去进行一个初步的调查，调查一下这个供应商它的一个名称啊，地址啊，生产能力啊，对不对？这是我们初步要去做的。然后呢进行了初步调查就够了吗？不是这样的，我们还要去对这个供应商进行一个深入的调查研究啊，深入的调查研究好，然后第二步干嘛呢？我们供应商的一个选择指标选择的选择这个供应商，那么考虑的因素有哪些呢？比如比方说我们有价格质量服务位置，供应商的存货政策好它的一些柔性，对吧？那么这个地方的话呢，包括了我们供应商，产品价格质量以及它的服务啊，这么几个因素，这一块儿大家了解一下，这在我们终极是考过一次案例默写题啊，终极里边说我们选择这个供应商的时候。我们主要考虑哪些因素啊，那么就是我们高级教材里边这个地方啊，429页最上面单括号二，这里啊，下面这么几个方面好，然后呢，我们说单括号。三，我们供应商的评估方法评估方法一二三啊，这么三个？那么，第一个呢，进行一个走访，对吧针针对我们的供应商进行一个走访。第二个呢，选择我们的一个法律法规，我们的招投标法还记得吧，前面我们讲过的这个招标法啊，第三个就是我们的一个协商法啊。招标法协商法好，那么第四个单括号是我们采购共方的合格评价，那么如果是合格的，我们干嘛呢，就把它列入到我们的名录，列入到我们的清单当中了啊，就可以列入到清单当中。430页，我们的单括号。五我们供应商的质量管理对于质量我们是有要求的，对吧要符合我们的一个符合我们这个买方，或者是符合我们客户的一个需求啊，符合我们客户的期望，对不对？那么质量管理啊，第二个我们产品采购目录管理啊，这个地方的话呢，也没有什么好说的。第三个大家可以来看一下关于我们430页黑体字三呢，我们采购的需求管理，那么第一步呢就是我们要知道我们的需求是什么，对吧。需要根据我们的需求去进行采购啊，也就是识别需求，这是我们采购过程的一个起点。好，那么第二个呢是我们的一个需求的类型需求的一个类型好，第三个我们的需求分析方法，第四个我们需求确定以及我们的一个变更控制。那么这么四个呢，大家也可以看一下，也并不是很重要，了解一下呢就可以啊，了解一下就可以，主要是围绕我们的需求去进行采购，对吧。那么第二个我们的采购计划的一个管理，这个地方呢，大家也可以看一下，我们单括号一，下面三点啊，三个黑点431面呢黑体字四，下面单括号一下面啊，有三个黑点。可以有效的规避风险，减少损失，为企业组织采购提供了依据，有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。这是我们编制这个采购计划它的一个用处，其实就是在整个采购执行过程当中呢。也是为我们提供了一个重要的依据，对吧，我们接下来如何去进行采购的，对不对，那么这呢就是我们采购管理，采购计划啊，它的一个作用，它的一个用处好，那么然后大家呢，再来看到我们的单括号三啊，没什么单括号二三都没有什么单括号。四，采购预算采购预算的话呢，这个词啊，这个名词呢，大家应该也好理解，其实就是我们要知道你打算花多少钱去买这个东西啊，对不对？你准备你准备啊，准备是花多少钱啊，这个就是我们的采购预算好，然后呢我们来看到432面，把教材翻到我们的432面来，看到我们这里的有什么呢？还有这么几个黑店，那么这个地方的话呢，它有什么？哎，来看一下我们规划采购的输入啊，规划采购的输入。其实在这一个过程里，我们编制采购管理计划，我们我们的目的呢，就是要去写一个采购管理计划的一个文档，对吧？那么这个文档里它主要包含这么四个方面的内容四个方面。那么第一个方面，我来给大家口语化的来说一下，你看我说的对不对啊。那么，我们的第一个方面包含的内容是什么呢？就是说，我们知道我们需要知道我们需要去采购什么东西啊，这是我们的第一步。第二步的话呢，我们还得知道。我们到底是什么时候去做采购，第三个我们要通过什么样的方式去进行采购啊，通过什么样的方式，那再加上一个。再加上一点，第四个我们的话呢，如何去做好采购管理，这呢就是我们编制采购管理计划它的一个意义呀。它的意义啊，怎么怎么四个呀，怎么四个，那么这一块儿呢，大家也是可以来，可以来读一下，对吧，可以来看一下啊，这是我们编制这个采购计划啊，它的一个内容。然后呢，我们大家再来往下看呢？来看到我们的这个规划，采购这一步的输入到底有什么，那么第一个的话呢，就是我们的整体管理计划，因为我们的整体管理计划与我们的各子计划呢，它们之间一定是互为输入啊，对吧？互为输入的好。然后呢？我们的这个我们啊，我们的第二个我们的需求文档，也就是说，我们是需要知道我们到底需要去采购什么东西，对吧？我们的需求文档需要采购什么好，然后呢？我们的第三个我们的风险登记册，在采购的时候，我是不是要去看一下这个项目当中有哪些风险呢？对吧。我需要我，我有的时候可能为了规避这个风险，我的采购内容呢，需要去进行一个改变，对吧。那么我们的一个风险登记册，第四个活动资源要求，那么我们要知道这个活动他。到底需要去用到我们多少资源，到底需要用到什么资源，我才好去进行这个采购，对吧，那么这一块儿也是有它的好，然后呢，我们的项目进度，当我们时间这个项目的工期很紧张的时候，大家来想一下，我们是不是这个采购也会变得很紧张啊。那么这个采购过程是不是就也会很紧张，对吧好，然后呢，我们的干系人灯计策，干系人登记册里呢，包含了我们干系人的各类需求。那么第八个第九个我们呢也不需要去看啊，也不需要你去看，对吧，只要呢，我们把这个。把把这几个呀这一块儿，如果说大家要记的话呢，你把第一个啊，我们的项目管理计划，整体管理计划与我们的各子计划是互为输入的。那么你把这一句话呀把它啊，把这个输入一定要去，记得剩下另外几个呢，能够做到一了一道选择题，再出我们选择题abcd的时候，你能去判断一下哪一个属于我们编制这个采购计划是用到的，哪一个不属于就可以了呗，对不对啊，那么哪一个属于哪一个不属于知道就可以了啊？这个也比较简单嘛，是不是好这这一块？我们说到这儿，然后呢，大家再来往下，我们再来看到什么呢？关于我们的这个输出，那么我们这一步就是要去编制好这个一个采购管理计划啊，因为我们接下来呢，我们要去进行这个采购了，对吧？所以我们得出来的内容有什么呢？那么第一个就是我们编制好的这个计划，我们编制好的采购管理计划这个文档的一个内容啊，这是我们的一个，这第一个哈。然后，第二个我们的采购工作说明书，注意采购工作说明书的话呢，它呀，一定是我们学习的一个重点的一个内容。哎，嗯，那么我们来看一下，在我们433面单括号二，下面他说，对于所有购买的产品成果或者是服务来说啊。我们的采购工作说明书呢定义了与合同相关的那部分项目范围。每个采购说，工作说明书呢都来自于项目的一个范围。基准啊，采购工作说明书的话呢，也被叫做为是我们的一个sow啊。那么这个呢大家也是要去知道的，要去知道的好，那么这一块儿大家需要去看到，然后呢我们再来啊。再来往下看，还有哪里呢？我们的这个下一个采购文件，那么采购文件的话呢？其实啊，这个采购文件，它就相当于是我们的一个招标文件啊。注意，不是说它就是招标文件，它呢，相当于是我们的一个招标文件相当于是我们的招标文件。因为什么呢？采购文件，它里边写了我们要去采购什么东西，对不对啊，采写了我们对这个采购的产品，它的一个他的话呢，也是用来得到潜在卖方建议的啊。报价的一个建议书。那么我们呢？你看他是不是就有一点像我们所说的一个招标文件了呀。

第四个我们的共方选择标准，那么这个共方选择标准呢？其实就是我们的一个评分办法啊。选择这个选择这个供应商，那么怎么为什么去选择它？我们得有一个评分办法，对不对。就叫做我们的一个共方选择标准。啊，这个名词那么大家呢，也是要会一下好，然后呢，我们大家再来往下看呢，我们还有什么呢？我们还有这个自制外购决策注意啊，自制外购决策它呢，是我们的一个结果。它是我们的一个结果，就是我们到底是自己经过我们讨论之后这个东西，我们到底是自己做合适还是呢？从外面去啊，从外面去采购合适。那么如果是从外面采购，我们到底是租还是买，它会有一个结果在这个在这在这一步里边会出来一个结果，然后我们第二步我们实施的时候，我们就可以去按照我们的这个结果去进行采购了呗，对不对好去进行这个自制外购，那么它是一个结果，以结果为导向的。这个地方大家需要去关注的好，然后呢，我们再来看到我们还有什么呢？变更申请？啊，我们的可能的项目，文件的一个更新，那么这一块儿的话呢，第一个采购计划，这个很简单，不用去说了。好，然后呢，我们的这个第二个工作说明书，第三个采购文件，第四个共方选择标准，第五个我们的自制外购决策啊，第六个变更申请大家把这么几个呀，你们可以都可以去画上啊。可以去记一下啊，一共是有这么一共，是有这么几个比较重要的，大家可以去记一下，这是我们采购管理计划啊。编制这个计划时，我们里边呢可能会用到的这么几个内容啊。然后大家再来看到关于我们的12.3点二这一章的话呢，它的工序技术你看又跟前面几张编写的一个方法不一样了，对不对我们前面的话呢，还写呃，写完了这个过程，然后呢会写这个工具技术是什么输入输入，然后再写这个输入输出，对吧？这一章的话呢，又没有了，那么我们等一会儿一起来学习我们的一个工具技术，先来学到我们第二个过程，也就是我们的实施采购这一个过程。大家把教材的话呢，翻到我们的这个433页，它下面的黑体之一，询价比价管理，还有呢，434页，我们的采购谈判啊，我们的采购的合同签订啊，那么这一块儿的话呢，大家你们感兴趣呢，也是可以去了解一下。这呢，也没有什么考点啊，也不是我们的一个什么核心考点，那么大家呢可以不用去管它来，看到我们的这个435面啊，看到我们黑体字四直接咱们来看到它的一个输入输出工具跟技术，对吧我们啊，我们直接来看它的输入输出工具与技术啊，看这个地方看看这个内容啊。好，那么咱们先来看一下关于它的输入。那么我们第一个我们的采购计划。啊，采购文件等同于我们的招标文件，采购计划呢，是我们上一个过程的输出，对不对啊，现在是我们这一个过程的输入，也是我们实施采购的。做这个采购工作的一个重要的依据啊，做做采购的一个重要依据好，然后我们再往下来看我们还有什么呢？有我们的这个卖方建议书，卖方建议书的话呢，其实就等同于是我们的一个投标文件啊，你看他书上的定义，他说每一个卖方或者是供方在买方询价过程当中，都会提供一个建议书。那么这个呢就相当于是我们的一个投标文件啊。相当于是我们的一个投标文件。好这个内容，第四个我们的项目文件，第五个采购工作说明书，第六个组织过程，资产这一块儿的话呢，就没有什么啊，都比较简单。如果说这这里大家要记一下的话呢，你们记哪呢？记我们的呀，记，我们的第一个，第二个，第三个啊，一个是我们的采购管理计划，一个是我们的采购文件，一个呢是我们的卖方建议书啊，这么几个我们可以呢，去把它呀去记一下好，然后呢，我们再来看到把书呢，再来翻到我们的436面来，看到我们实施采购这个过程，我们得出来的东西有什么呢？啊，注意，那么第一个就是我们选中的卖方，也就是说我们在众多的这个。供应商当中啊，众多的卖方当中，我们选择了选择到了一个合适的卖方，对不对，那么我们选好之后我们干嘛呢，需要去跟他签合同呗，对不对，就是第二，第二个就是我们的合同啊。那么资资源日历，我们的资源跟日历做的一个结合，对吧就就是我们的一个资源日历好，第四个变更请求第五个项目的管理，计划更新。那么这一块儿的话呢？如果说大家要记啊啊，这这个地方输入输出的重点，大家如果要记的话呢，你们可以去把我们的第一个。第二个可以把这么两个呀可以去记一下啊。把这两个内容可以去记一下，其他的呢是不需要的好。然后来看到，那么第三个过程，也就是我们的控制采购12.3点三。控制采购的话呢，书上当然是这样说的，他说，控制采购呢是我们去管理一个采购关系，监督我们的合同的执行情况，好监督我们合同的一个执行情况。然后呢，我们并且根据需要实施变更跟采取纠正措施的一个过程。

好，那么买第二段买卖双方的任何一方都需要确保对方能够正常履约。也就是说，我们做监做做这个采购的一个监控啊，不是只约束我们的甲方，也不是只约束我们的乙方，我们是买卖双方都需要去做的，这样的一个监控的一个动作都需要去做的两方都要去做的。好，然后呢，大家再来往下，我们再来看到教材上面还有这么一句话啊。他说，啊，他说啊，我们控制采购过程啊。他说，该过程呢，确保我们卖方执行符合合同的需求，确保买方可以按照我们的合同内容去进行执行。那么大家呢，把这么两句话呀，你们都可以啊。都可以去给他去画上啊，可以去给他去画上啊。这一段第一段，第二段，第一段，第二段，第三段啊，第一段第二段第三段话好，然后下面的话呢，我们的采购不合格，控制不合格识别。好，然后再往下我们的这个双括号，二酸块二这个地方的话呢，有三种说我们采购啊。如果是在进货验证确定为不合格的产品，那么我们应该怎么办？那么大家可以看到到，在我们书上啊，437面最上面有一个黑点啊，第一个就是我们可以呢去采取一个退货调换。还有一个呢，是我们降级改做他用啊这么几种方法，那么这个地方的话呢，也是在我们中中级考试里边，我们之前是考到过一次，中级考试里我们曾经是考过一次的啊啊，咱们都说啊，高级跟中级，其实里边考试的内容的话呢是很多地方是相似的，并不是说啊，他们之间没呃，没有什么联系的，很多地方很多时候考的内容是相似的。你把这个如果说你是之前有学过这个终极教材内容的，那么其实你在考这个高级的话呢，相对来讲它没有那么难。你看我们十大项目管理对不对咱们终极也有，那么我们高级呢，也是我们这一块儿需要去学习的一一个重点啊。好，然后呢，我们的一个it知识，那么it知识的话呢，像我们的这个高级里边的话呢，他就比宗级稍微要哎，难度要难一点，稍微要深一点对不对？但是你呢，也就是无外乎就是那么几张前面几张的一个内容呗，对不对好，然后再来看啊，我们的这个诶，黑体字。二，关于我们采购的答案管理这一块儿的话呢，也没有什么特别要记得，如果大家要看的话呢，你们可以看一下啊，基本要求不用去管来看我们单括号。二归党范围。这里啊。看到第二个黑点，有一个采购的合同管理。那么，他的采购合同管理这一块儿，有一个日期是在签订合同后五个工作日内要把我们采购合同的原件以及相应的附件进行一个归档。那么这个五个工作日呢，大家可以去记一下啊，这个数字啊，有没有可能去考我们一分呢？对吧还是有的。还是有可能去考我们一分这个选择题的，对不对，大家可以去记一下好，然后我们再把书啊翻到我们的这个三四百三十八面，翻到我们教材的这个438面来，看到我们最底下我们单括号四有一个档案的保存期限。那么这一块儿呢，又是有这么几个数字，我们也是要去关注一下。当我们采购档案保管期限呢，根据企业管理的客观利用需求，唯一去确定既考虑资料的资料的现实利用价值，又兼顾了长远的历史利用价值。那么它呢，保管期限有永久长期跟短期那么永久啊，不用说了，长期是30年，短期是十年，有这么三种类别。这个又是一个数字，对吧，大家也是去把它呢，可以去关注一下，可以去把它关注一下好黑体字。三，关于我们的采购的货物管理。关于采购货物管理的咱们高级的案例分析里边我们曾经是考过一次，注意只考过一次，他呢？并不是我们的一个并不是我们的一个核心考点啊，并不是很重要，那么在一块儿的话呢，既然考试考到过，大家可以去把这么几个小标题看一下。你看存放的环境，上面我们要保证这个产品啊，注意它的防潮，防毁防尘防盗，对不对，还有什么防水防火呀，防油啊，防通通风啊，对不对。那么这些都是我们要去考虑的环境上的一个因素。第二个呢，我们的这个存放的标识存放标识的话呢，它也有什么合格区啊，异常区啊，对吧好，我们的入库条件那么入库的话呢，是怎啊，要有一个我们的进货的一个检验记录清单，对吧。那么这个地方大家也是可以去看一下第四个关于我们的存放管理啊。存放管理，那么这里呢，怎么去对进行这个存放，比如说我们的一些软盘，我们的软件光盘，对吧，那么这些他们他的话呢，就会有一些特殊的一个防护手段，以防止我们这个里边所存存储载的这个文件呢，会受到这个什么病毒感染，或者是受到一个损坏，对吧。这些的话呢，我们都是可以去了解一下，那么出库的时候呢，我们需要去签订一个出库的一个清单，对吧签订一个出库单啊好，然后来看一下关于我们控制采购的输入啊重点的地方哈，输入这里的话呢，整体管理计划啊，采购文件批准的变更请求以及我们的工作绩效报啊。批准的变更请求合同工作，绩效报告工作绩效数据。那么我们之前也说过，凡事监控的输入就一定有什么呀，有它的变更，有它的更新，对不对，然后凡事监控的输出呢？哎，就有它的这个凡是监控的输入，由我们的计划由我们的绩效啊，由我们的计划由我们的绩效，凡是监控的输出呢，就由我们的变更，由我们的更新。是不是啊，有这么几个内容，大家呢也是可以去留意一下去关注一下的啊。好，行了哈，那么我们再往下来看，关于我们控制采购的这个输出啊，就没有什么特别要去讲的啊。

我们前面也学到过这个输入，学到过这个输出输入的一个内容了。我们现在啊，再来看到我们12.3点四，关于我们结束采购啊，那么结束采购这一块儿，它的一个输入有什么呢？我们要检查的合同第一个合同。第二个我们的合同的收尾程序啊。第三个我们的项目管理计划，对吧好，这是我们的输入，那么我们的输出有什么呢？结束采购的输出合同收尾？组织过程资产的一个更新好，那么这么几个这一块儿的话呢，也没有特别需要去记的，它跟我们的终极的内容就有区别。注意啊，跟我们的终极输入里的东西是有差异的，那么大家呢，不要搞混了，不要搞混了。那么我们结束采购这一块儿输入里，大家可以把第一个，第二个，第三个啊整体管理计划合同合同收尾程序，把这么三个特别去关注一下采购文件啊，这个倒也简单，对不对。然后呢，我们的这个结束采购的输出的话呢，也没有什么要去讲的，那么一个是合同收尾啊，一个是我们组织过程资产的更新。关于收尾我们要做的对不对两方面的一个事情，那么这两方面是不是都有写在这个上面了呀，就都有出现了，我们要去合同收尾，看一下合同，上面还有没有哪些内容没有做完的。那么我们要去做完，然后呢去做一个收尾工作，对吧，然后呢，那么总结这一次的经验教训。把它更新到我们的一个资产库里边，我们下一次做同类项目的时候呢，又可以去调出来去做一个和哎，又可以作为我们新的一个经验，对吧好，那么这个地方大家也是可以去看一下啊，也很简单，然后我们现在呢，再来看到我们啊，把书的话呢来，看到我们的12.44百四十一面关于我们的12.4，我们采购管理技术工具啊，我们所使用到的工具跟技术啊。那么他这一个地方确实来讲啊，你看我们这个编排方法跟前面的是不是差异又很大呀。所以这个地方呢，大家也是一定要认真去看一下啊，先来看一下我们第一个啊，我们的自制外购分析。对吧。我们在编制采购管理计划的时候，我们有一个输出来的东西，输出来的是什么呢？我们的自制外狗决策，那么我们在这一步自制外购决策，我们是需要去分析啊，才能去把它分析出来的，那么这个就叫做我们的自制外购分析啊，这个工具基础大家注意啊，决策是结果，分析是工具啊，一定要把它啊，要区分开这个地方呢，特别特别特别愿意去考我们一分选择题。而且呢，每一年考试都有同学啊，会把它记混啊，然后做完题出来，考场之后才发现啊，以哪个是哪个是工具技术，哪个是这个结果对不对。那你不要事后嘛，你事先就把它去记住，是不是就更好了呀，对不对好行了，这个地方我们要说他呢，会有很大概率会考我们一分选择题，而且呢，考的也很简单，那么你们呢，不要去搞混好，然后我们再来看到还有什么呢？好，那么我们的第一个自制自制外购分，然后再来看到我们第二个我们的市场调研市场调研的话呢，其实就是我们通过一个市场的一个呃，通过我们市场啊，一个考察手段呢市场的一个考察手段，这也是我们在编写这个采购管理计划时我们所要用到的一种专家判断，找一个专家来给我提一点建议，对不对？好会议呢，就是去开会呗，对不对，就是去开会。那么这么几个呢也倒也简单，也没有什么好说的好。然后来看到我们第二个过程，我们所使用到的这个工具技术。那么我们有什么呢？有我们的这个分析系数啊，分析技术，那么这个的话呢就是我们采用的，在采购的时候，我们要以合理的方式定义啊，我们的一个需求来去分析，选择用哪一种工具与技术啊。那么444页，我们最上上面的。评价技术这个评价技术呢，其实指的就是我们的一个评标办法评标啊，比如说我们的一个加权加权系统，那么它的话呢就是啊。我们的一个评价技术啊，它是我们实施时所使用到的工具技术，还有我们的这个独立估算。那么什么叫做独立估算呢？我来给大家说一下，举一个例子啊，那么因为我们采购的时候啊，招投标法里边规定了我们在采购的时候呢，我们不能去直接把这个我们要买的这个商品的名字不能把这个品牌的名字写出来，对吧。但是我们可以在这个上面写什么呢，呃，要求上面我们可以把这个要求的功能写出来，对吧？你把这个要求的功能来写出来，比方说，我现在我想采购一一台这个奔驰汽车，那么我不能写这个车的名字叫奔驰。我可以写这个车呢。必须是啊，不要日系的，对吧，然后呢，我要真题座椅的啊。然后呢，这个什么呃，他要有四个轮子的，对吧哦，它的这个什么它，它的这个什么要有个方向盘呐，它的性能一定要好的呀，对不对？那么这个时候，当我把这个这这些信息写出来，发布了这个招标公告之后呢，那么有公司来投标他呢，会根据他的，他会给你一个报价，那么也现就比如说现在有三个啊，有三有三个有三个人过来，这个竞标啊。A，公司呢，给你投的是五万块钱啊。告诉你这个车啊，他们家汽车五万块钱。B公司告诉你，这个汽车呢，十五万块钱c公司告诉你这个汽车十万块钱，那么你这个时候你就会想了，哎，这什么意思啊，是我把这个要求没写好吗。还是说现在这个奔驰汽车已经这么便宜了呀，十万五万就可以搞得定了吗，对不对啊。那么这一步就叫做我们的一个独立估算啊。去进行一个估算。刊登广告，我们要把这个信息发布出去哟。刊登刊登到报纸上钻钻钻用的这个报纸的报纸上面，或者是刊登到某一个网站上面，对吧。

那么谈判这个谈判的话呢，倒也简单嘛，对不对？啊，注意啊。在谈判过程当中，项目经理他可以练习，但他不一定是采购谈判当中的一个，不可以不是这个谈判过程当中的一个主谈人。这个咱们终极的考试当中啊，是曾经考到过一次，说项目经理必须得是采购谈判的主谈人，这句话是不对的啊，不对的，它可以不是啊。他可以不当这个主谈人好，然后呢，关于我们的这个审计啊，审计的话呢，这个倒也简单吧，是不是审计倒也简单吧？好行哈，那么我们再来看到咱们再来往下看啊来，看到我们教材上面我们的12.4点二，关于我们的采购管理的一个信息系统啊。那么这一块儿的话呢，采购管理，新系统这个名词的话呢，也是比较简单的吧？是不是也比较简单，没有什么好说的，然后12.4点三，关于我们的招投标。那么这个招投标的话呢，它其实里边所涉及到的就是我们的招投标法，这个招投标法我，我忘了我在前面有没有给大家讲过立项的时候立项那一章有没有给大家讲过大家有没有印象了。如果没有讲过的话呢，我在后面呢？在我们讲到这个相关的法律法规的时候呢，我准备再来给大家把这个相关的法律法规我们一起再来补一遍，再来过一遍。那么这个法律法规的一个内容的话呢，它里边涉及到很多，比方说像我们的这个什么合同法呀啊，我们的著作权法呀，对不对啊，我们相关的法律法规啊，这个基础呢？我们还是要去学一点在考试在上午的选择题，下午的案例分析题都有可能会考到。因为它里边呢，也会去涉及到我们的一些这个法律法规的一个内容。因为今天的话呢，也是我们的一个。