情景分析法

七情景分析法，情景分析可用来预测预计威胁和机遇可能发生的方式，以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险。在周期较短及数据充分的情况下，可以从现有的情景中推断出可能出现的情景。对于究期较长或者数据不充分的情况，情景分析的有效性更依赖于合乎情侣的想象力，在识别和分析那些反应诸如最佳情景。最差情景及期末情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件，并分析潜在的后果及每种刑警的可能性。如果积极后果和消极后果的分布存在比较大的差异，情景分析就会有很大的用途。

情景分析需要分析的变化可能包括外部情况的变化，如技术变化不久想要做出的决定，而这些决定可能会产生各种不同的后果。利益相关者的需求以及需求可能的变化方式。宏观环境的变化，如监管及人口统计等，有些变化是必然的，而有些是不确定的。有时，某种变化可能归因于另外一种风险带来的结果。例如，气候变化的风险正在造成与食物链有关的消费需求的发发生变化。局部及宏观因素或趋势可以按照重要性和不确定性进行举例并排序。应特别关注那些最重要，最不确定性的因素。可以绘筑出关键因素或去世的图形，以显示哪些情景是可以进行开发的区域。

一，适应范围通过模拟不确定性的情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。二实施步骤一，在企业建立了团队和相关的沟通渠道，同时确定了需要处理的问题和事件的背景之后。下一步就是确定可能出现变化的性质。二对主要趋势，趋势变化的可能时机以及对未来的预见进行研究。三，主要的优点及局限性主要优点，对于未来变化不大的情况，能够给出比较精确的模拟结果。局限性包括，一，在存在较大的不确定情况下，有些情景可能不能够实现。二，在运用场景分析时，主要的难点涉及数据的有效性及其分析师和决策者开发情景的能力。这些难点对结果的分析具有修正的作用。三如果将情景分析作为一种决策工具，其危险在于，所有情景可能缺乏充分的基础，数据可能具有随机性，同时可能无法发现那些不切实际的结果。