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任正非：管理的真相

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任正非：管理的真相

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声音（48）评价（0）

正序 | 倒序

48

延伸阅读：小改进，大奖励
119
2020-02
47

先僵化，后优化，再固化
53
2020-02
46

变革主张改良主义，不建议大刀阔斧
87
2019-12
45

不创新才是最大的风险
60
2019-12
44

在老产品上不断改进优化
151
2019-02
43

资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
156
2019-02
42

靠诚信制度建立起互相信任的关系
94
2018-12
41

要有强烈的责任感
107
2018-12
40

改正错误，摒弃旧习，做一个无名英雄
83
2018-12
39

不要努力去做完人，要做于社会有益的人
67
2018-12
38

拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐
58
2018-12
37

“基本法”要融于每一个华为人的行为和习惯中
69
2018-07
36

企业文化管理：不认同华为文化的员工，是很难在华为工作的
119
2018-07
35

延伸阅读：加强合作走向世界
82
2018-07
34

当新机遇来临时，固守教条的就是傻瓜
100
2018-07
33

让听得见炮火的人来决策
82
2018-05
32

聚焦，才能找到更好的机会
86
2018-05
31

竞争迫使人创新，而合作让创新更有效
119
2018-01
30

自我批判是拯救公司最重要的行为
84
2018-01
29

公司全体上下一定要勤俭节约
122
2017-12
28

现金流就是冬天的棉袄
100
2017-12
27

延伸阅读：为什么要自我批判 _在中研部大会上的讲话
131
2017-12
26

高中级主管必须要进行岗位轮换
109
2017-12
25

决不允许干部在公司重大决策中掺杂私心
117
2017-12
24

绝不允许“堡垒从内部攻破”
119
2017-12
23

没有干劲的人不能得到提拔和重用
147
2017-12
22

宽容会团结大多数人与你一齐认知方向
101
2017-12
21

干部必须从实践中来
112
2017-12
20

第三章干部管理：注重个人成就感的人不能当领袖
127
2017-12
19

进了华为就是进了坟墓
110
2017-12