41. 生产率最低的国家也能从国际贸易中获益
2019-07-16 20:45:48 6988
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管理者应该将时间分配给重要工作，其要务是培养员工，那就应该在这方面多花时间，而不是事事亲力亲为。 可以分配给员工的工作，在布置下去时说五遍（5方式），员工执行过程中根据情况给予反馈、指导或帮助。
有练
如果下属时间相对充裕，就给他们做，让他们锻炼，得到成长，而管理者有更多时间去做其他一些事情。
静夜悄声
认为管理者更应该下放任务，按照属下做事遇到的困难，指导属下如何解决问题，慢慢让属下养成做事能力，这样才能更好的让整个团队进行成长，之后如果发生管理者忙不过来的情况就可以让团队成为有力的帮手，而不是什么都不能干的团队
谷睿Maggie
“需要各级管理者设计战术监控制度，能把战略任务分解成若干战术‘动作’，每个动作都有具体的完成时间要求。而上级管理者就是定期检查所有‘动作’的进展情况，可以是每周检查一次，也可以是每两周检查一次。从监督的方法上来看，我们通常要抽查，而不一定要逐一地检查。因为逐一地检查意味着我们要花大量的时间，同时也意味着我们对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 总之，企业的高层管理者‘事必躬亲’并不是坏事，尤其是在企业战略设计、部下人员培养、重要流程设计和监督考评等方面必须‘事必躬亲’。还有一条就是高层管理者要把更多的时间用来‘管人’，而不是‘管事’。”
谷睿Maggie 回复 @谷睿Maggie：
“如果有可能，建议他们建立例会制度，每周开一次例会（少则30分钟，多则3小时），把本周的主要任务和要求跟每个部下讲清楚，下周开会时首先检查上周任务的执行情况，然后再布置本周的任务，这样就能形成良性循环。”