本期大侠：周航
易到用车创始人、顺为资本投资合伙人
近日，996加班文化被推上了舆论的风口浪尖，也引发了社会对创业公司推行狼性文化的争议。对此，易到用车创始人、顺为资本投资合伙人周航发表了自己的看法，还用诙谐幽默的语言，深入浅出地为大家分析解答了众多曾让你鼻青脸肿的创业问题。
对我们这种人来说，创业这件事情有点像多巴胺，是有快感的。我们这种人非常享受“创造”的过程，尤其是从0开始，甚至从-1开始。
就是有一个事情，如果我觉得对社会有意义、对他人有帮助，本身又有商业价值，那我会慢慢去想怎么做这件事情，然后再去验证它。这个过程充满了乐趣，非常愉快。
我自己每天处于这个过程中，也在学习、在进步、在成长，感觉自己在创业过程中感受到了生命力。
2004年，我在广东从事电子行业，当时就在想：我有没有机会能看到一个新的世界，有机会做一个新东西？
就这样，来到了长江商学院，在这儿的经历，为我后续的创业提供了莫大的帮助，也直接促使我进入互联网行业。
于是2010年回国后，就创办了当时的易到用车。现在回头来看，易到用车是生逢其时，赶上了移动互联网刚刚开始发展的完整大周期。而易到虽然是全球网约车的开创者之一，但是并不是最后的成功者。
这是一种巨大的遗憾：作为一个行业的开创者，却没有成为战场最终的胜利者。这就促使我在过去的两年中，有了很多反思。
因为只有当一个人感受到了足够的痛楚，他才会真正向内审视，才会停下来思考自己到底出现了什么问题，才会愿意把所有原因都向内寻找。而不是简单向外归因，一股脑地把失败推到政策、竞争、资本、补贴等问题上。
创业20多年，我对未来的预期第一次产生了变化：
第一，宏观来讲，我发现有一些倒退、逆市场化的趋势。
第二，微观来说，今天的AI是不是2010年前的移动互联网、1999年的互联网，是不是2018、2019年会有一个AI的浪潮，是同等量级的浪潮还是一个更大的浪潮，亦或是别的？
因此，过去的10年，我把它称之为是一个泡沫时代的结束，而2018年是标志性的一年，可能是一个新周期的开始，我把它称之为务实周期。
现在几乎没有人谈管理，也不谈产品，现在我们谈的都是估值，所以我想可能我们需要重新思考建立新的价值观，能够重新回到商业的本质去思考用户价值问题、效率问题。
在新周期中，第一，企业绝对不能心存侥幸。
不要总是认为寒冬即将过去，我们忍半年，说不定下半年就回暖了，融资也会变好了，只要能够继续融资，我们就能够挺过去，要诚实面对自己的问题。
如果你们看一个公司，组织膨胀速度高过业务成长速度，一定隐含巨大风险；如果成本增长速度，高过收入增长速度，一定有巨大的效率问题。
第二，要回归初心。
很多企业在经营的过程中，发现公司业务越做越多，因为你们总想拥抱每一个新出现的机会，好像每个机会都跟你有关，导致很多公司总是业务越做越多。
说白了，你之所以不敢放弃，是因为没有看穿，觉得哪个机会都不够大，导致为了增长而增长，迷失了自己的初心，而回归初心最直接的方法是砍业务，最好砍到只剩一个。
第三，要积极主动地争取他人的支持。
企业往往都是经营处于山穷水尽的底部，才会真正愿意去改革。这时候很多人就会想到去融资。
我建议，这时候最好的融资策略是去找老股东。老股东已经跟你是利益共同体了，一定愿意你好，也为你着急。这时候，一定要积极主动透明，包括做公关也是一样。
第四，要跟全体团队进行透明、真诚的沟通。
很多公司跟我说，今年预算少了，公司状况也不太好，年会能不能就小规模办一下？
我认为恰恰相反，越是到了今年这样的情况，越有必要把所有员工召集起来，真真正正开一场全员大会，跟大家真实透明、真诚透明地沟通，很多人不敢下这个勇气。
如果他很害怕，他要想走，说实话，他就是一个该走的人，你也没有必要留下。留下的人，一定是真心诚意的，愿意跟你一起面对困难、面对生死的人，反而会让这个团队更加团结。
一个创业者在这样的历程中，本身在飞速进步着，他学会了面对，学会了处理。我相信以后不管经历多少坎坷，他未来一定会成为一个非常优秀的创业者。
本期编辑：嘉琪 审稿：晴天 主播：不觉云上
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心雨_by3
要有危机意识
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