如何做一次业绩翻倍的活动以及如何组织业绩日

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传统的绩效已经失灵，无法量化的KPI，中庸的考核打分，无法激励牛人的绩效奖金设计。绩效管理的真正目的是业绩翻倍，是通过绩效激活组织，激活团队，实现组织蜕变。绩效...

by：海绵课堂频道

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过去的考核经验告诉我们，以前我们做的这种考核的逻辑，本身是有问题的，就像前面我们开场里给各位讲到的，为什么在绩效管理上面，没有特别好的标杆？各位可能会讲，华为考...

by：名人优课

4.1万

应该控制大经销商而不是被大经销商控制，所有的经销商都应该平等竞争，按照规模上线享受待遇。”这是董明珠对待经销商的原则。一天，有一个年销售额达1.5亿元的大经销商...

by：努力拼搏SSS

1.2万

by：醫道初心

2.1万

我们经常提到的“资本”，通常用来代表金融财富，也常指用于经商赚钱的金融资产。简单的说，资本就是在未来给你带来任何增值的东西，都可以称为资本。资本一般指一个人赚钱...

by：真知灼见App

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蔚信15037851483欢迎你收听订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。欢迎学习交流如何快速简单有效的学习互联网营销，跟上趋势，用最前...

by：互联网创业梁凯恩

6.5万

【课程亮点】1.20余年管理经验积累从“中国证券之父”管金生的秘书，到普华永道史上最年轻的合伙人，从世界500强总裁，再到阿里巴巴CEO讲师从事管理方面已有20...

by：学两招APP

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by：云天道

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by：长期主义成长者

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销售就是生产力、能卖才是硬道理普通导购和超级导购有哪些方面的区别？如何快、精、准地向顾客推荐最适合的产品？如何通过导购人员的专业服务来提升销售业绩？“如何说”才...

by：超级导购