S5E11 Newell Brands集团：将财资管理结合到业务营运层面

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Newell在香港设立区域财资中心，是从业务层面考虑，因其亚太地区的业务重心集中在香港，以及香港自身的商业环境优势，借助财资中心发挥集团合而为一的优势，提高财资管理效率。本期将为您带来“企业财资中心”第十一讲，Newell Brands集团：将财资管理结合到业务营运层面。

关于建立财资中心架构，Singh说：“整个过程用了超过一年的时间。因为计划比较复杂，我了解有些公司实际上用了超过两年时间去完成整个系统的配置。总结Newell整个实施过程，虽然一般来说，资金池能提高效率，但我们一开始还是需要整个财资部门同意，建立一个区域财资中心能带来这样的好处。当财资部门内部达成共识，下一步就是要得到管理层，例如首席财务官，对计划的参与及支持。当内部达成一致共识后，我们就要进一步了解不同且可行的财资中心结构。公司本身的业务及其他因素决定了公司以不同的方式完成结构配置。我们还花了一些时间了解亚太地区市场的结构和伙伴银行。”

Singh了解到不同的结构会对企业的不同层面产生影响，例如在公司内部政策及税务方面，有些结构需要不同子公司的资金在集中到香港之前，先进行资金融合；但有些结构能够保证子公司之间资金的独立性。另外，有些结构则需要子公司的交叉担保，安排这类担保一般都需要很多时间。所以在安排一些结构方面，绝对需要第三方法律意见。对此，Newell聘请了一个本地的税务顾问——Miranda，帮助公司开展税务研究，评估公司计划中结构的税务影响。要了解所选择的结构能够如何有效帮助业务单元及集团管理架构是非常重要的。”

当在总部层面敲定了各个方向，Miranda和她的团队就跟亚太地区各个市场的财务队伍见面，讲解我们之后的计划及确保他们认同执行计划中所需要做的大量工作。比如说，他们一直使用的银行账户，可能会保留在新的账户结构内，也可能会被关掉；或是原来本地的业务单位一直使用本地的银行，在新的账户结构下，可能不需要这些银行的服务了。因此，在执行期间，本地的团队可能需要很多沟通和扶助，实际上，Miranda花了很多时间去得到各个业务单位的充分支持。因为到最后，很多工作，特别是在文件准备方面，都是由本地团队完成的。而且，可靠的银行伙伴绝对是一个重要的成功的因素，要选择在当地拥有雄厚实力、良好信誉及强大技术基础的银行。

为了做好管理层的预期管理，Newell之前做了一个成本效益分析，确保公司的计划能够节省成本及提升营运效率。还做了一个项目进度计划表，将整个计划分成几个阶段。从Newell集团整体考虑，不是每一个国家都有相同的战略价值及复杂程度。所以，Newell将一些市场安排在较后的阶段，按计划表逐步推进。Singh指出，“这不是一个容易的计划，而且很多工作都会留给本地的团队。这计划本身需要花费很长的时间，并且在这个过程中又产生了很多文档需求，所以，要让不同的参与者，特别是管理层，明白这个计划将需要一段长时间完成，并设定相应的预期。”

本期《财资一家·有声杂志》分享的——Newell Brands集团：将财资管理结合到业务营运层面的内容就是这些，感谢香港金融管理局、香港投资推广署、Newell Brands和《财资中国·财富风尚》杂志的支持。更多内容也可以查阅《财资中国·财富风尚》杂志。

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