【课程要点】
1、四类人才（人财、人才、人在、人灾）如果进行分辨及管理
2、如何调动员工的主观能动性
3、遇到“对着干”的下属，领导者该怎么办
4、办公室政治如何处理
5、如何更好的引领员工完成组织目标
6、用“三明治”方法表达意见
7、快速处理员工矛盾的“二归类”方法
【适合人群】
公司管理层人员、人力资源从业者 更多创业咨询微信1337187231
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- 2018-08
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【课程要点】
1、四类人才（人财、人才、人在、人灾）如果进行分辨及管理
2、如何调动员工的主观能动性
3、遇到“对着干”的下属，领导者该怎么办
4、办公室政治如何处理
5、如何更好的引领员工完成组织目标
6、用“三明治”方法表达意见
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