企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务活动中，由于受不确定因素的影响，往往会发生财务收益与预期收益之间的一定偏离，即财务风险。在企业财务结构中久存不息的“四高”现象，即“负债率高、债权高、不良资产率高、法律诉讼高”，值得各位老板警惕。
那么在财务结构中出现的“四高”现象，究其原因，固然有市场环境变化、竞争加剧、结构调整及技术进步等外部原因和历史遗留问题，但更大程度上还是由于企业内部管理不力造成的。
一是管理混乱。采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。资本结构缺乏科学规划，筹资综合成本高，造成负债比重加大，财务风险增高。
二是财务决策失误。有的企业经验决策、“拍脑门”决策严重，在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，从而形成不良资产或巨额损失。
三是财务管理人员风险意识薄弱。财务人员只是就专业干活，打工者心态居多，造成出纳会计就只做事务性工作，不能从整体角度把握财务风险，或者说根本就没想过去把握。
四是内控机制缺失或有制度不执行。企业监督制度执行不严格，内审不健全，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，财务风险极易发生。
那企业如何避免这“四高”现象呢？我们说，除了要提高应对市场变化和解决历史遗留问题的能力外，更应从内部加强管理，重点做好以下四个方面的工作。
首先要提高财务风险意识，降低主观人为的财务风险。财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，严肃财经纪律，提高会计信息质量，保证会计信息的真实性。企业领导人员应该加强科学决策、集体决策，避免经验决策、“拍脑门”决策等陋习，降低财务决策风险。
其次是要以财务为核心，形成采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间统筹协调的经营链条，哪个环节出现问题，及时反映到财务上来，发挥财务的风险预警作用。
第三是要合理确定资本的结构，控制债务规模。负债经营固然可以使企业迅速筹集资金，增强经济实力，提高权益资本收益水平，但同时也给企业带来更大的风险和破产的危机。因此，企业举债规模一定要限制在可控范围之内，以防出现“鸡飞蛋打”的结局。
最后是要未雨绸缪，可以考虑建立类似财务风险基金的应对机制，以备不时之需。也可以把已经造成的损失分批计入经营成本，尽量降低其对正常经营活动的影响。
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