重新定义团队

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　谷歌何以网罗到世界上优秀的人才为其工作？

　　为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？

　　谷歌如何培养人才，留住人才，大限度地发掘人的创造力？

　　谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？

　　谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？

　　谷歌如何赶超苹果、微软等公司，成为世界人才心目中的较好雇主？

　　在《重新定义团队：谷歌如何工作》中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括：

　　· 赋予工作意义；

　　· 相信员工，向所有员工开放公司信息；

　　· 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；

　　· 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；

　　· 规避直觉，重新定义面试；

　　· 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；

　　· 关注团队的两端——优等员工和差等员工；

　　· 支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

　　作者在《重新定义团队：谷歌如何工作》中指出，在谷歌，人始终被当作企业重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

　　正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。