【大视野】再谈我的朋友王石以及商业文明视野中的宝万之争

2023-10-19 10:58:4034:25 17.5万

所属专辑：听秦说

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上周一《我的朋友王石，善与大意的代价》一文，影响和争议都超预期。我瞬间赢得了几十年不遇的绰号，真心体会到众声喧哗的威力和“群体极化”的网络效应。

有人叫我“中国最佳猪队友”，因为“秦朔老师建议王石卸任，出任万科董事会终身荣誉主席。……思前想后，决定也应王石先生心声，给这位秦朔老师颁个奖：中国最佳猪队友。”几位朋友微信推给我，我回答：我可能是猪脑子，但不是猪队友，因为从不站队。我今天写作只为两方负责，就是我的读者，和我的真心。

有人则叫我“会舔功”的“秦门客”，所谓“王石上厕所大便都不带纸，直接带着秦门客”。

还有要替潮汕商人出气的，说“潮汕再怎么看也比你那个河南强”云云。

而最多的争议，则是质疑我的独立性，怀疑“一个媒体总编和企业家之间不清不楚的关系”。

早料到会有这么一天，越是爱惜羽毛越是难逃泥潭，除非一言不发。早也写了《恪守中道就是我的立场》，“我希望有一张安静的书桌，用安静的心、平静的心智，独立思考和观察，不盲从，不偏信，不迎合，不媚谁”。今后不会再浪费读者时间讨论这些，这是我最后一次澄清立场问题。

我和王石说得清的关系

我和王石确有交情，有思想交流。但迄今为止，王石邀请我参加的活动只有两次。他在《让灵魂跟上脚步》一书中都写到了：

“（2006年）10月17日，晴，西风。……8:10，出发。……太阳升高，光线强烈。追上两位并排行走的队员：秦朔和万杰（注：应是万捷）。小个子秦朔扬扬手，苦笑：‘腿拉伤了，走不快。’着一身户外装的万杰轻松状：‘王总，你赶路吧，我陪着秦朔，难得机会聊聊天。’我超过二人，继续赶路。

“秦朔原来在《南方窗》（注：应为《南风窗》）担任总编，后来，他到上海创设《第一财经日报》并任总编。两个月前，秦朔的一番话对我有所触动。一次聚会，他直言批评万科对媒体的采访过于敏感。两个月后，秦朔作为特约嘉宾，出席在杭州召开的万科集团季度例会，并作题为《万科如何避免大企业病》的专题讲演。也就是在那次杭州会议，老王邀请秦总编参加戈壁徒步。”

（注：玄奘之路戈壁行我是自费参加的，王石、曲向东那边没费用，我也没向第一财经报销，尽管后来在日报写了四五千字的报道。我给万科季度例会上课，没有课酬，只有一个纪念品，万科杭州良渚项目的一块砖。）

我对王石和万科是不是靠“舔”？有兴趣者可以搜索《橡子：金色雅筑事件能否成为万科新里程》一文。橡子是我的笔名，文章发表在2009年4月16日《第一财经日报》。

“每一家房地产商都会面对交楼问题，也没有谁敢拍着胸脯说自己‘百分百OK’，从这一点看，‘金色雅筑事件’并不是不堪面对的。……但是，万科是否真正从这一事件中获得教训，是值得提醒的。因为，类似问题，在万科近年来并非独此一例。……业界公认，万科的建筑成本并不低，以不低的制造成本，却出现类似‘金色雅筑’这样的硬伤，更值得万科反复思量，问题究竟出在哪里。

“万科是靠口碑起家的。万科的高管不应该忘记他们的历史。假如他们每个人都到‘金色雅筑’那些充满不良记忆的房子里去过，感受过，也许他们会重新明白口碑的力量，也许他们会重新定义万科今天的使命，也许他们会把忧患真正写在心里，把责任真正挑在肩上。

“我们不知道在一个已经很庞大的万科组织结构里，来自顾客和一线的信息能在多大程度上得到真实全面的传导，但我们相信，如果在‘金色雅筑’这样的事件后，万科的领导层还不能发自内心地触动一些什么的话，万科将开始远离那些多年来一直对它信任、期待、尊敬，甚至热爱的目光。”

中国媒体是有一些不堪与无奈，但就我25年工作经验看，大多数媒体和媒体从业者都是遵循职业准则的。大多数媒体和大多数企业在大多数时间的关系，是正常的、健康的。污名化的想象与不恰当的贬损，都与事实不符。

上周一文章说过，我不掩饰对万科和王石的偏好。仅从上例朋友们就可明白，王石和万科是开放包容的，是不怕批评甚至悦纳批评的。拿“金色雅筑”评论来说，当时《第一财经日报》已有好几篇新闻报道，再写一篇敲打万科，并非一定必要，因为按这种标准，别的发展商的问题就是天天写也写不完。万科知道我在写，但从头到尾，没有一个万科人打过招呼。

一个不粉饰太平的万科，一个尊重媒体报道权利的万科，作为媒体人，我凭什么不喜欢？！

“求木之长者，必固其本；欲流之长也，必浚其泉。”万科今天的影响，和它从上世纪80年代就开始践行“健康丰盛的人生”、“阳光照亮的体制”是分不开的。冯仑曾说，“我们完全有理由深信植根于万科经理人当中的企业文化和价值伦理才是最重要的获胜基因。”在这一点上，我的态度和他完全一致。