当我们在给企业做股权激励方案时，需要考虑的不仅仅是关于如何分配股权的比例。更多的是需要制定一套规则，一套能够得到大家认可，并且愿意参与一起玩的一种 “游戏” 规则。
今天就和大家分享一下组织中的 “游戏化思维”，看对你的企业有哪些借鉴意义。
所谓游戏化的组织，在生活中比较典型就是打麻将，打麻将的特点：
这 6 点原则究竟该如何运用呢？前些天我给 40 多位参加我线下课的律师同行，来了一次真实的演练。
在我讲完股权课程之后，为了强化律师的落地能力，我建议律师建立 21 天落地学习分享群，同时我分享了打麻将的规则，引发大家的思考，后经大家讨论，制定规则如下：
看似简单的11条群规，但其实背后的意义却是非常重要的。
01
价值观相同
经过两天一夜的股权培训，大家有了共同的语言，共同的价值观，然后让有志于在股权领域有所突破，且愿意不断学习的律师，自愿入群，减少后期的沟通成本。在企业中，我们经常用的就是新员工培训制度，可见建立统一价值观的重要性。
后来有一个律师听说有这么一个群，就要求加入，但在违规时找了很多理由，徒增沟通成本。鉴于这种情况，以后没有经过两天一夜培训的就不能入群。
02
自愿加入
在入群时没有任何强迫，且站起来对大家公开承诺，我可以坚持 21 天，碰到困难也不会放弃，这是对自己信心确立行为的公开承诺，增加坚持下去的决心。
03
重在执行
比如关于必须在晚上 10 点之前分享完毕，晚上 10:10 分享行不行呢？答案是肯定不行，每个人都可以找一推理由，但只看结果，没有分享就是没有分享，先兑现承诺发红包，第二天继续分享，否则就会出现晚上 10:30、11:30，甚至 12:00 的情况，规则就会被破坏。
规则的生命力在于执行，没有执行再好的规则也没有用。
04
监督机制
如果组织中人少，可以找一名监督者，但如果组织中人多，一名监督者进行监督的成本就过高。且容易形成对抗和腐败，且会产生阶层，但两两监督必须有奖励、惩罚机制，以及抽查机制，不然就形同虚设。
打麻将的监督机制就是非常有效的，一个人打牌，三个人监督，因为规则和每个人的利益有关。否则就会出现事不关己高高挂起。
05
价值输出
这个组织之所以大家愿意参与，因为每个人想从中获益，当成员不能从中获益时，组织的生命就会终结。所以每个成员要进行认真的分享，同时有奖励进度，另外设定时间节点，21 天，到期组织即宣告结束。否则这个组织就会出现一片死气沉沉的现象。
在企业中，能否以任务为导向，建立项目小组，项目结束，重新组合呢？
06
有效激励
在组织中，有惩罚同时有奖励，分享结束，每个人即有机会参选。完成 21 天分享且没有违规者，有机会被评选为最佳分享者，获得 10000 元的课程奖励。
通过以上这六点的总结，对你有哪些启发呢？在你的企业中，或者在你的团队中如何进行有效的激励呢？在你的企业中，你是如何调动员工的积极性，改变员工的打工者心态，让员工自发的工作呢？欢迎大家留言。
青城118
不错