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从公司建立的早期，通用电气就是新的管理技术和管理实践方面的领导者。这方面的许多成果被其他公司复制应用，但是，在实施的过程中几乎没有人能够比通用电气做得更好或做出更好的发展。
很长一段时间以来，管理学家一直主张企业不该当过度多元化，认为专业化经营更能为股东们创造价值。然而通用电气是横在这些理论家面前的一座大山，所有的教授在强调多元化的不明智之后都要加一句，通用电气是一个例外。今天，通用电气宣布将退出多元化业务，回归航空、发电和可再生能源的主业，这似乎证明专业的路线的最终胜利。
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2017年，伊梅尔特离职后，继任者爆料说他出行时除了乘坐私人飞机，还有另一架空的飞机随行，以备需要时更换。通用电气知道这样做会引发议论，因此安排这两架飞机停放在不同的地方。媒体报道之后，公司方面没有否认，但解释说，需要这样做的情况是非常少的。
shenyp9177
老师，您解读的这些案例有出版的书？
北京读天下 回复 @shenyp9177：
《价值创造与商业模式》，不过没有收入通用电气的案例。
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Larry Culp自2018年10月开始担任通用电气CEO，在他领导下，通用股票价格从他入职时的10.85美元上涨到今年2月有13.16美元.在新冠疫情打击下，通用电气的航空部门收入锐减，公司股票价格下跌到6.28。2020年8月，通用电气董事长将Larry Culp的合同延长到2024年8月。在此期间，如果他能够让公司股票涨到16.67美元，也就是达到250%的涨幅，他将可以获得价值2.3亿美元的股票。
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北大方正由于债券违约被法院裁定破产重整。有消息说，第一次债权人会议确认其总负债915亿元，净资产是-96亿元。北大方正本来是IT专业企业，电子信息企业百强排名靠前，但今天人们已经不把它看作是IT企业，而只是北大校产。王选院士离开管理层之后，北大方正开始了剧烈的不相关多元化，通过并购快速向金融、房地产、医疗领域扩张。 企业选择多元化还是专业化，是战略管理问题。但其中的主要驱动因素可能并不是战略分析，环境分析和内部分析虽然可以有，但起决定作用的却是公司治理机制。几乎所有与不相关多元化战略争论相关的话题都会指向公司治理的问题。
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末尾淘汰制