中国企业管理的三个致命错误

2023-06-14 01:01:3518:07 394
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中国企业管理存在着三个致命的错误:管人、将业务过程碎片化、缺乏运营管理。由此给企业造成的损失是巨大的,这不仅降低了企业的赢利能力,更为重要的是企业的成长能力遭到严重破坏,中国企业“婴儿期夭折”的现象,就是这些致命错误造成的恶果。

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听友214684831

听了林老师分享,与我17年在企业实践中碰到的现实与思考,想法不谋而合,林老师以非常专业,系统,结构化且完整的管理体系模式讲解,非常受益,特别感恩。

林健安 回复 @听友214684831

谢谢🙏

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简介:战略管理与企业转型服务专家,上海盛世愿景管理科学研究所首席科学家,同时,还兼任政府和企业的战略顾问。主要从事组织成长、企业转型和领导力发展项目的研究和实践工作作为资深的战略管理和企业转型服务专家,为数十家企业建立了成功的商业模式和发展战略,已成业界具影响力的战略转型服务专家。 20多年来,扎根中国企业,调研、跟踪研究200多家企业,逐步形成了自己的战略管理思想体系,主要有组织成长与转型、价值战略、组织学习等理论。在方法论上也颇有建树,其创建的情境学习、共同思维等工具和方法,不但对管理科学的应用发挥了巨大作用,并将彻底改变工商管理的教育方式。主讲课程主要是《转型期管理》、《价值战略》等。