华为公司注重战略性的人力资源管理。公司每年从应届毕业生中大量招收员工。2001年，华为挨个到全国著名高校招聘最优秀的学生，合同招聘了7000多人，最后实际招聘了5000多人。借助这次全国最大规模的招聘，华为声名鹊起，被媒体誉为“万人招聘”。这些学生在培训后，有80％以上充实到了研发岗位。在国内电信人才紧缺的时候，华为这样做的目的是把有限的人才都拢到自己的手里，即使自己暂时用不完储备起来，也不让别人招聘去，以此限制对手的发展。
华为公司为员工提供了具有竞争力的报酬和福利，在产业内居于最高的水平。新报到的学生要参加为期5个月的培训，包括军事训练、企业文化、车间实习、技术培训和市场演习5个部分。在严酷的培训的同时，华为对新员工实行报销入职费用、培训期间工资福利不变的政策。这种人性化的关怀，让新员工对华为有了强烈的归属感，对华为的企业文化理念有了强烈的认同感。公司通过这种方式培养了大批忠于华为、认同华为价值观念、能够长期服务华为的员工。中国人民大学教授彭剑锋认为，华为是在人力资源培训开发方面倾注的热情最大、资金投入最多的公司。
参考教材
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
北京读天下
看到任正非2018年就组织流程问题的讲话，其中提到华为一年注册在案的会议有20万次，必须优化决策流程。他主张确定性事务采用首长负责制，而不确定事务采用团队决策。在这个例子中，任采用的沟通方法是用数字将问题具像化。这是常用的沟通方法，但要用好并不容易。没有PPT，没有视频，单用数字让人有所触动是非常难的。就像在讲话中引用6亿人月收入不足1000元的数字，它能够成为一个热门话题的确体现出沟通的力量。但历年报告中也有大量的数据却没有能够像这个数据一样得到广泛引用，说明这只是例外情形。任正非讲话中披露了许多对企业当前问题的看法，不过他的讲话往往比较长，最好有人能帮助学习者作一些提炼。
北京读天下
学习华为可以从人力资源入手，在这方面华的为透明度最高。例如，2018年任正非签发华为公司人力资源管理纲要2.0总纲。人民大学吴春波教授认为，人力资源管理是驱动华为成功的关键因素。他还特别提到纲要中的一个观点：“当然技术很重要，模块很重要，方法也很重要，但人力资源管理的一个核心是保持这个组织的活力，如果这个组织失去了活力，那么这个组织也走不远”。