010彼得原理-晋升真的百利无一害吗？（求订阅转发共同提高）

这次熊猫要给你分享的彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施
　由于是最近十天没有更新，首先要向各位听友道歉一下。另外本期内容也欢迎大家提出自己的看法，谢谢！
　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出的一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
     这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

      用管理大师曾仕强先生的一段话，其实可以很好的解读高层，中层，基层三者的关系。曾仕强先生用中国式哲学观点，将企业的高中低三个层面形象的比喻成，天，人，地，领导是天，享有权力，变幻莫测，飘在空中，比较务虚，不做具体的工作，如果高层的领导老是做具体工作，那中层干部就是摆设了，基层员工更是无所适从。干部是人，承上启下，顶天立地，顺应天意，替天行道，要随机应变。基层员工是地，我们有个词叫脚踏实地，踏踏实实的干事，做好细节，如果地也飘起来，企业的基础就不牢靠，无根之木，无源之水。