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声音简介
背景:
越战期间,美越双方展开激烈空战,一开始美军保持2/3的胜率:毎损失一架美军飞机,越南战机会被击落两架。很快,北越空军经过苏联培训,驾驶米格战机竟然跟美军打了个平手,甚至美军的表现更糟一些:越南战机被击落9架,美军则要损失10架。在这种情况下,美军成立了“王牌飞行员学校”,教授飞行员如何更有效地战斗,并期待在空战中提高战斗力。
作法是:
一、挑选优秀飞行员担任教官;
二、模拟战争环境,进行实战演练;
三、模拟战机在“失败边缘”,飞行员还能做些什么?
四、实战演练结束,召开“战斗报告会”。
把前一天总结的经验教训应用到实战中。渐渐地,飞行员们也学会了自我总结,并形成习惯带回各自的部队中开展这样的训练。其结果是在后来的空战中,美国空军毎损失1架战机,就能平均击落12.5架越南战机。
“王牌飞行员训练”效果十分惊人,这令美军飞行员比全世界几乎所有军种飞行员更加训练有素。在第一次海湾战争期间,美军飞行员在空战中击落了33架敌方战机,仅仅损失1架,取得空战中压倒性胜利。
在战争中,战斗力差的代价往往是被处死或送进监狱。而在商界中,绩效太差虽不会被处死,但可能是时间、金钱以及商机的错失。
现在很多企业面临着各种所谓的“危机”:政策导向、竞争环境、技术升级、互联网......在变化的商业环境中,有的企业面开始迷茫;有的则在“危”中见“机”。成功的企业往往都是在“危机”中嗅到了“商机”! 而此时,修炼企业内功,打磨产品和服务,打造企业自身的王牌团队就显得尤为重要。
战争中的“岗位训练”,缺陷是成本高的令人难以接受,而在華芢基業【商业赋能训练】中,透过一整套严谨、有效的训练体系,用最低的风险和成本,把人的创造力发挥到极致,只有把企业中“人”的效能开发出来,企业绩效才能最大限度的得到提升,才能在商战中“赢”!
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