Vol.133 怎么样才能不纠结？

我们来想象几个场景，又到了中午，你打开外卖平台，看了半个小时，不知道该吃什么。

到了晚上，想和朋友一块出去玩，不知道去哪。

建立了一个清单，列出了每天要做的事情，但不知道该先做哪个。

这些事我们都挺熟悉的，都不是什么大事，可是就是挺纠结的。

我们再来看几个场景：

高中毕业了，要填志愿，不知道填那个。

大学要毕业了，不知道是要选择考研、工作还是创业。

公司要转型了，有无数的方向可以选择，不知道该怎么选。

有一个特别喜欢的职业和一个已经干了好久的职业，一个热爱但充满不确定，一个不热爱但是很确定，而且钱挺多，不知道该选哪个。

家里开了好久的店，一直都很赚钱，但是自己由不甘于只开店，卖还是不卖。

这些事就不是小事了，你肯定也遇到过，不知道该怎么选。

不管是大事还是小事，我们都会感觉到一个挥之不去的情绪，叫做纠结。

那纠结到底是怎么回事？怎么样才能不纠结呢？

这个问题的解释和解决的路径五花八门，我们有机会一一介绍，今天说一个我最想说的原因：

一切的纠结，本质上反映出决策水平的不足。

我们先来看小事，小事的纠结该怎么办？

我给你的方法，是定标准。

什么意思呢？

比如你定一个标准，一切以开心为主。

然后你就可以把所有你面临的选项都列出来，然后一一对比，看看哪个能让你最开心，就选哪个。

但是你可能会面临一个问题，就是这些选项都让你挺开心的，或者这些选项都让你不太开心，这时候你就很纠结，不知道该怎么选。

那就再定一个标准，哪个新鲜就选哪个。

比如去酒吧和去密室逃脱你觉得都让你能挺开心的，很纠结，选哪个呢？

你天天都去酒吧，那就来点新鲜的，去密室逃脱吧。

所以，在小事上不纠结，就要定标准，按标准来比对和决策。

但是小事的决策没那么重要，甚至纠结一点也没什么，生活都能过得去。

大事的决策就很重要了。

我给你举个例子：

所有公司的CEO每天都要面临大量的决策，如果你问他们，你平生做的最好的决策是什么，最坏的决策是什么，他们肯定能给你说上个一二三。

比如，有一个CEO就说，我做的最好的决策就是让我的公司转型，当时真的是没办法了，公司的财务报表烂的一塌糊涂，根本没法看，幸亏我遇到一个贵人，跟我说你不妨赌一赌，走这条路。

当时我也不信，我觉得太荒谬了，可是没办法，再这么耗下去肯定公司就得破产，所以最后做了个决定，那我就试试吧。

一开始挺糟糕的，后来就变得越来越好，活下来了，而且现在的业绩比之前都翻了好几倍。

你听完这段话，你觉得他做的是个好决策吗？如果你心中有答案了，可以继续往下听。

那有的CEO就说，我做的最坏的决策就是公司转型，当时实在是没办法了，快崩溃了，有人跟我说你可以赌一赌走这条路，然后我就尝试了，结果一塌糊涂，公司直接破产了。

听完这段话，你还觉得第一个CEO做的是个好决策吗？

我不觉得是个好决策，甚至他做的这个决策糟透了，一点都没有决策水平。

但是你会说，可是他成功了，他的结果是好的。

我要告诉你的是，运气和决策水平是根本不挂钩的，运气不能锻炼，决策水平是可以锻炼的。

我给你发了一手牌，你凭运气打了好几把都打赢了，就代表你做的这个决策时好决策吗？

所以，好的结果，不代表是由好的决策带来的，很可能是运气带来的。

未来是不可知的，是充满不确定性的，如果你只赌运气，那你就是个单纯的赌徒，赌徒大概率没有什么好下场，但是如果你先完善决策系统，再赌运气，你成功的几率就大了很多，那你就是赌神。

所有的结果，其实都是赌出来的，它有两个部分构成，决策水平+运气，我不建议你只靠运气，我建议你两个都要。

那我们该怎么办呢？

举一个例子：

你的人生目前面临了两条路可走，一条路经过你的分析，成功几率是67%，另外一条路成功几率33%，你选哪个？

我想你肯定选第一条路，但是我们做一个最坏的打算，你选了第一条路，但是第一条路没走通，你失败了，走第二条路的人成功了。

那你是不是会懊悔万分，我当时为什么不走第二条路？

如果你有懊悔的情绪，那就错了。

为什么呢？普通人决策，会依据结果的好坏不断地调整自己的决策系统，结果就是自己的决策系统被改的乱七八糟，像个墙头草，结果成功的几率就越来越小，甚至最后只拼运气。

高手决策，不在乎结果，只在乎自己的决策系统和概率，只做概率大的事情，剩下的交给运气，哪怕最后结果不好，只能代表运气不好，不能代表决策水平低。

你得分清楚什么是运气，什么是决策能力。

没有人能保证自己运气一直都好，我们能保证的是尽量让自己的决策能力一直都好。

所以，想成为不纠结的人，你得提高你的决策能力，提高决策能力，你必须杜绝两种思维——墙头草思维和结果思维。

如果因为一点成败，你就开始怀疑自己的决策系统，从而根据结果调整决策系统，那么到最后你只能变为一个赌徒，成为只拼运气的人，这就是墙头草思维。

如果结果好，你就相信你的决策，如果结果不好，你就不相信你的决策，这也是不对的，因为结果里面包含了运气成分，运气是不可测的，是没有规律无法捕捉的，你通过结果中的运气成分来决策，那也只会变成一个赌徒，这就是结果思维。

所以，你得有一个正确而坚定的决策系统，不能因为结果的好坏随意的调整决策系统，这才是提升决策能力的根本路径。

回头看那个CEO ，他的结果的确很好，但是你不能学习他，因为他的结果里只有运气成分，没有决策成分，并不是所有人都有他的好运气，因此很多人也这么干的结果大概率是失败的。

如果你学习他，那你随便找个人给你提个意见，你就可以去决策你的人生大事了，剩下的就看运气好不好，这可不是一个明智的做法。

你要做的事，是建立一个决策系统，面对人生大事，选出成功概率更高的那一个选项，去坚定地做就好了，如果失败了，那是运气的错，不是决策的错。

小事定标准，大事看系统，这是我给你的决策思维第一课。

人生就是一场大赌局，我们每个人都是赌徒，有的人只凭运气，有的人除了运气，还有信念与智慧。

愿你不再纠结，下期见。 �