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王慧文是美团点评的联合创始人和高级副总裁。接受36氪采访时，王慧文介绍，其实美团内部对于很多新业务的态度，只是“试一试”，而不是媒体分析出来的“鸿篇巨制”，大家都以为王兴肯定不只是想试一试，但是实际情况真的没那么复杂。
美团内部每年会研究、但最后不一定做的新业务有几十个之多。即使今天宏观经济状况变化了，也不会受影响，“经济状况不好的话，你要是有点儿钱，更要主动尝试，因为竞争少”。
在美团尝试过的新业务里，受到很多关注的包括出行业务，王慧文解释，这只不过是因为打车特别能吸引注意力，“不过很多人对这件事有太多的想象，很多报道也都不是真实的。外面还有一个说法，美团在南京试点打车业务时候，王兴在南京坐镇了一礼拜，这简直太搞笑了。”
美团也做了对标盒马的小象生鲜，王慧文也是用很佛系的口吻说：“我们就是试试，看是否值得做。小象当然做得不快，我就试一试，为什么要快呢？我还嫌团队太快了，我还没有结论呢。”
美团之前停止了共享充电宝和松鼠便利店两个业务，但其实美团还有很多业务也是试一试就关掉了。只是因为做得很小很低调，外界才没注意到。“算账算了半天，发现市场太小，那就没必要经营下去了。”
上市之后对美团这种打法的影响就是，现在公司会从赛道的角度看是否还应该做。比如共享充电宝，上市之后再看，会和上市之前完全不同。“很多公司没上市的时候，觉得什么业务都特别值钱。很多公司上市之前也觉得自己公司很值钱，因为没有面对最终结果。所以为什么大家上市的时候都暴跌，就是你觉得自己在资本市场该很值钱的东西，其实资本市场根本不买账，只不过是你自己的妄念而已。”
王慧文最后解释了这种“试一试”的文化。他认为，产业在不断变化，“人生不要自我设限”。很多人没看懂王兴说的边界论，都觉得美团要做一家无边界的公司，其实王兴的真正意思是，“不要自我设限”。王慧文以历史学家黄仁宇为例，黄仁宇48岁才开始研究历史，60岁写成《万历十五年》这本经典之作。“很多人就是自我设限，导致最后没有达成原本可以达成的成就。做企业也是这样子。”
以上就是美团点评联合创始人王慧文，对于美团内部尝试新业务的文化，以及无边界公司的解释。
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