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刚刚被提拔成领导层,有很多的不适应,自身本身能力优秀,只擅长业务上的往来,对管理概念很模糊,不知道怎么应对手下的员工,也不知道什么时候行使手中的权利。那么新官上...
by:饮酒品茶谈天下
这是一部非常好听的有声小说,听过的感觉非常不错,故事扑朔迷离,情节跌宕起伏。为了提供更多优秀的有声作品,请多多宣传和推荐本书,这是一种支持与鼓励!欢迎您的意见和...
by:小小逗乐
平均每两到三年,领导者就要接受新的岗位。如何抓住每一次更换领导所暗藏的机遇?如何避免犯下不该犯的错误?如何面对暗暗终于前任的员工、员工之间的竞争以及他们对新领导...
by:侯云兵000学习者
by:砍柴听雪
小说写曾经当过土匪的尤老二被任命为维持地方治安的稽查长,并找了过去的几个同伙当助手,刚一上任,就有过去的同伙上门讨路费,第一次外出执行任务,又遇到了过去的熟人,...
by:顾16
“我知道轻蔑的眼神是什么样的,它虽然看着你,却并没有真正把你放在眼里。我知道不屑的声音听起来是什么样的。我知道背叛和幻灭的滋味——一个人本可以给你全世界,却拒绝...
by:费雯莲的有声小屋
从团队管理者到卓越领导者的成功转型作者琳达希尔入选全球最具影响力五十大商业思想家。哈佛商学院教授,领导力研究中心主席,讲授领导力和组织行为课程。她为哈佛商业评论...
by:Karensun09
领导力的关键价值在于指明方向、拿到结果,同丛龙峰老师的领导力极简模型,指明方向、影响众人、自身作则完全吻合。特别是张雷老师讲述自己作为团队一号位时,努力学习传统...
by:混沌学院
爱音乐,听音乐,继续上班
by:kanat1213
大多数公司根据员工的专业能力,提升他们为主管,然而这些新任主管们经常忽略了自己角色上的转换。也就是说,他们不曾意识到自己的职责已不再是实现个人工作上的业绩,而是...
勇哥说管理
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