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黄俊儒
第一个问题:客厅可以作为家人的休闲娱乐空间,在设计上主要把很多家具做成可移动可收起的样式; 第二个问题:蓝城出他们的设计规划、物业管理等,与全国各地的地方房产商进行合作,蓝城做咨询管理和品牌输出,收取品牌授权和服务费。
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朱老师您好,我尝试思考一下您的问题。第一个,客厅这种产品的服务对象就是户主,考虑到客厅的私有性质也不可能共享出去,从户主的日常生活过程和需求来看,最多就是休闲、娱乐和陈列放置物品,所以可以一改传统的客厅布局,根据户主兴趣偏好加入棋牌空间、电子游戏区、阅览区域、运动区、多功能放置柜等,再加以合理布局,充分满足户主90%以上时间的需求。对于第二个问题,全国扩张需要的资金、人力资源、地方政策资源等非常巨大,蓝城自身的优势是设计、运营、物业以及信息化系统等,可以充分发挥自身资源能力优势,将之作为杠杆去挑动全国各地头蛇,与他们进行战略合作,对方出他们的资源能力优势,共同运营当地市场。
三月莺飞啊
这是最后一节课了吗?
朱武祥 回复 @三月莺飞啊:
你好,在简介中可以看到大纲哦,这不是最后一节,每周二周四会更新。感谢你的支持。
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朱武祥
6535.2万
简介:清华大学经济管理学院金融系教授、博士生导师
黄俊儒
第一个问题:客厅可以作为家人的休闲娱乐空间,在设计上主要把很多家具做成可移动可收起的样式; 第二个问题:蓝城出他们的设计规划、物业管理等,与全国各地的地方房产商进行合作,蓝城做咨询管理和品牌输出,收取品牌授权和服务费。
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朱老师您好,我尝试思考一下您的问题。第一个,客厅这种产品的服务对象就是户主,考虑到客厅的私有性质也不可能共享出去,从户主的日常生活过程和需求来看,最多就是休闲、娱乐和陈列放置物品,所以可以一改传统的客厅布局,根据户主兴趣偏好加入棋牌空间、电子游戏区、阅览区域、运动区、多功能放置柜等,再加以合理布局,充分满足户主90%以上时间的需求。对于第二个问题,全国扩张需要的资金、人力资源、地方政策资源等非常巨大,蓝城自身的优势是设计、运营、物业以及信息化系统等,可以充分发挥自身资源能力优势,将之作为杠杆去挑动全国各地头蛇,与他们进行战略合作,对方出他们的资源能力优势,共同运营当地市场。
三月莺飞啊
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朱武祥 回复 @三月莺飞啊:
你好,在简介中可以看到大纲哦,这不是最后一节,每周二周四会更新。感谢你的支持。
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