张萌：
我创业制定了一个叫“十年”的行动方案，在2013年的时候我就写了行动方案。第一条方案叫上层方案，上层方案是我要做一个中国最优秀的私立大学，其实在中国的民办大学、私立大学也好，都是非常low的，很多同学毕业于私立大学，也不敢说自己毕业于私立大学。但是，众观海外，你发现那些最优秀的大学，比如哈佛，全都是私立大学。为什么他们能调配好资源，为学生们产生服务，这是我创业十年的梦想，所以我第三年的时候，就注册了大学的基金会。你看其实一直以来都沿着这条道路，那么如何大学培养人育人，它跟传统的公立大学有什么不同，它的底层逻辑就是，我们在创业第三年的时候，同时建起互联网的企业领军者大学，叫“下班加油站”。它是一个APP，它不断通过低端我们在培养优秀的老师，第二端我们通过一系列的机制在培养优秀的年轻人，通过导师和年轻人之间探讨教学机制，到最后我们做了对年轻人的三件事情。第一点叫年轻人的习惯养成，我们帮助他们养成了一系列的好习惯，这是我看待现在社会年轻人最缺失的一些事情。第二点是通式教育，不仅你要学会跟专业领域相关的事情，对待人文历史，包括科学自然，这些领域的知识你都要有所了解，包括最新前沿的技术，叫通式教育板块。第三类板块是职场的知识和技能了，所以我们的导师会通过我们的平台，教授年轻人在三方面中产生引领，所以下班加油站目前已经进入到，其实是第二年的发展阶段当中，我们在互联网平台中，已经相当有影响力了。那么我们也是不断探求更好，更优秀的机制，未来会把这套软系统装到我们的大学当中。
记者:在开始创业的时候，您觉得您在职场技能方面有缺失吗？
张萌：
就没有什么东西是拥有的，我觉得我最大的特点和优势在于两项。第一点我特别敢想，你知道一片画布完全是白色的时候，我就敢于创作，这未来是一个帝国大厦，这是我发现我跟身边很多人不一样的地方，就是我特别敢于想，当别人觉得这不可能去实现的时候，那时候我就忽悠团队，我跟他们说这个肯定会实现，但是实际上就是给大家画饼。那时候你一砖一瓦都没有，兜里的钱也很少，这是当时的第一感想。
第二点是我觉得自己敢拼搏，第一点敢拼的精神，在我周围的朋友圈，包括我的粉丝里面还是比较出名的，你想连续这么多年每天四五点钟起来，而且每一天长久的大量工作的效率不断优化和提升，包括不断的践行，即使现在小有成就之后，仍然能够保持比过去更加奋斗起来的认知。所以我基本从这两点中一点是敢想，第二是敢拼，不断树立我的人生路径。
记者:所以在您做决定的时候，有遇到让您想撞墙或者抓狂的错误吗？
张萌：
我是这样来判断错误的，比如选错人，包括选错合作伙伴，被骗钱，这都是属于曾经过去的一些判断的错误认知。但是我觉得有一个小技巧，小方法可以去分享。我自己一直以来有一个习惯，叫“人生错题本”习惯，我自己有个本，就跟我们上初中、高中做数学计算做错题一样，我会直接先写出这个题的症状是什么，这件事我做错了，我就承认这件事我做错了。我就会分析，这件事我为什么做错，如果分析不清楚的话，我会找到我周围的长辈去帮助我分析，张萌这件事为什么做错的。甚至我想不清楚的时候，我会过几年再想这个问题，把这个问题搞清楚，搞明白，我重新写这个问题，它真正的为什么。到最后会给到自己相应答案。正解，正确的解读。就是到最后，我应该去做。现在我错题本上大概已经有500多道错题了，所以每个错题都是我背后的相应的错误，但是我发现，我曾经说过，一个做错事情其实并不可怕，可怕的是你反复做同一件错事，我一直以来对自己的严苛要求在于，同样一个错误不能犯两次，哪怕是类似的错误都坚决不可以，因为如果那样的话，人跟动物就没有区别了。
记者:现在500多道错题都已经有解答了吗？
张萌：
有的还是没有的，那是因为我当时的认知水平是不够的，包括现在也仍然没有更好一些解答。比如说我经常会把创业和兵法相连，我特别喜欢看孙子兵法，看了好多遍，包括不同的人解读，曹操的解读是什么，包括杜牧的解读是什么，看了很多人的批注。很多时候是因为我的经历不到，所以我理解不到。但是你知道，生活中有一种现象就是突然之间，你的生活经历到了，你就灵机一动，就像脑中有小电灯泡亮了一下，于是我就get到，原来是这样。特别明显，尤其在创业打竞争战的时候，非常明显，你会发现原来是这样，你会瞬间get到，回家的时候我会立马在错题本上把正解写出来。所以很多时候，你现在想不明白没关系，不代表你永远想不明白，但是人的最大的魅力在于你要反复去思考，还有你要做正确的输入的认知，你要不断通过阅读，包括去经历事情，柔和在一起去复盘和反思。
记者:您当时提出一个叫渡船理论。能解释一下吗？
张萌：
2013年就提出了这个事。渡船理论其实本质上指的是一个年轻人，其实我觉得人生就是修行，修行就是从此岸到彼岸的过程，但是往往一个年轻人不具备自己从此岸到彼岸，他可能这辈子都淹死了，自己也不知道是如何淹死的。这是大多数年轻人的现状。后来我一直在努力做一件什么样的事情，就是希望旁边有一位稍微比他年长的人，他经历过此岸到彼岸的过程，他会陪他一起度过，可能也会有一些曲折，但是那会降低他的死亡的概率，让一个年轻人能拥有自信的，可以缩短更多的时间，提高他的人生效率。从A到B点。
记者:所以您现在也是导师中的一位吗？
张萌：
昨天我还特别开心，我被授予了“北京市创业导师”的称号，整个系统内系统的这么一个称号。包括有一系列比如说一些其他方面的荣誉等等，但实际上我有两个身份，第一个身份是我始终是个“小学生”，我一这么说我粉丝就批评我，说萌姐你过分谦虚就是骄傲，但其实真不是，我真的就是一个小学生，因为我有太多的认知领域是自己没有办法了解的，包括现在我们的力德系的板块，还在不断的扩大，遇到很多人生边界没有搞清楚的点的时候，我仍然在不的探索，这是第一层面。我一年有一个计划，叫“以人为师计划”，我现在一年会拜访五十位老师，拜师向他们进行学习，所以差不多一周会有一位。这个计划我已经践行五年时间了，所以你看我大概有几百位，我自己的导师。所以我是一个小学生。但第二方面，因为我现在全网平台有不到四百万的粉丝，都是我自己的粉丝，我得对他们负责任，包括我也讲述过一系列的课程，跟时间效率相关，包括品牌相关。我要对我的学生负责，也就是说，我同时还在做知识传播者的工作，而且还不断在研发出新的课程这么一个工作。所以我觉得我更多对自己的定位就像一个通道一样，不断要升级、迭代的通道。
记者:您的导师大概涉及多少行业？
张萌：
超级多行业，举个例子，2015年我们进军到电子商务这个领域了，当时我搞不清楚，我只在淘宝网买过东西而已。但是，真正让我自己做一个电商的时候，我很懵的状态，所以那时候我就翻看了自己的朋友圈，了解到三位我周围朋友圈当中从事从零到一，不是从一到N打造出自己的电商，并且能够产生领军效力的周围的朋友。我把他们奉为导师这三个人分别请他们吃了饭，向他们进行请教。我们一年时间就得到了整个易直播平台，购物栏目平台频道的第一台从流水和流量层面，而且打爆了一系列优秀的营销事件。到今天，我们自己的电商人才培养计划已经发布了，我们培养了一系列优秀的电商人才，所以这些事，如果我不向这些老师学的话，也不会这样一些行为结果。但是我跟周围人很多思考方式不一样，就在于如果想做一件事，我一定会用各种办法，找到最好的资源去链接到它，然后迅速完成自己的内化学习，之后产生到相应的输出。所以我的老师应该从事在各个领域方面的一些优秀的人，当你需要什么的话，社会其实就是你最好的老师。
记者: 您觉得怎么才能够把人才更好的培养和推广出去？
张萌：
其实我自己在北京示范大学的时候，担任过我们的研究生会主席，我们这个圈子群体，在全球其实是一个圈子，这种学生会，研究生会主席，包括海外叫CSCA，就是中华学生学者联合会。共同的是一个圈子，所以我第一波超级优秀的群体是从他们而来的，这是第一波群体。
第二波是创业者这个圈层了，其实本质上你看无论是我们现在国际的高端商务人才，我们就是一种圈层，包括优秀的青年人，包括青年工商联群体，都是一群超级优秀的年轻人。那么也在通过全国的网络性不断的诉求。
第三点就是我们其实在互联网的传播力度，要远高于在线下的传播力度，而且很多年轻人追随我们都已经追随到。你像我们公司里就有我们的粉丝，通过一路追随，成为我们自己的员工的。这一类的诉求，可以让我们通过互联网找寻到各种各样我们希望找寻的优秀的年轻人才，只不过他们有的想从事教育方向的，有人希望创业、创新的，有人从事电商这个领域，可能方向不一样，所以事情是越来越好做了。
记者:创业后有没有让您印象最深刻的一件事？
张萌：
我觉得其实对于企业来说，我们有一次决定性瞬间是我们超级大的一次转型，那次转型其实本质上发生在2016年的时候，但决策期是在2015年年底的时候，我做的。那个过去我们的打仗路径是要从线下铺到线上这个思路来进行的，就是从线下打起来这个战，打到线上这个思路。但到后来的时候，2015年的时候我瞬间决定要放弃这个想法，因为什么，因为当时的在线教育，尤其是通过微信端传播的教育已经开始兴起了，很多的网课已经开始了，而且是非常方便用手机就能听的这些网课。
我们俗称“知识付费”的板块已经兴起了，正当苗的这个苗头的时候，我们就组建了团队去创办“下班加油站”，你要知道，当我们刚要创办一个，那个时候还没有APP，只是个微信公众号。那个时候我们整个做互联网团队里，没有一个人是做互联网的，全部都是做传统线下的，对我们来讲人才压力真的好大，而且怎么去建制机构，包括建制里面的机制，运行机制，通通不了解。你知道我拼到什么程度，我一个月时间，讲了30堂的线上微课，不是给我们讲，是到别人家机构里去替别人讲。为什么，因为任何一家机构里都会给我们组建一个社群，服务于老师的社群，我会迅速了解别人家的运营模式到底是什么，我进行比照。我大概两个月时间，基本上把国内所有做微课领先的企业全摸了一遍，那个时候产生一个想法，就是我要收购一家公司做这个事了，包括它的团队，那是最快速的。我发现我比较喜欢的企业都在广州，所以我经常往返出差在广州。结果收购不成是因为，对方也是很有想法，有思路做事，我们不是大股东，不是大股东的话投票权就不是很大。所以那个时候，我就放弃这个想法，一气之下我说咱们自己干吧，“下班加油站”自己干好不好。那个时候团队也比较挺我，我记得印象非常深，那时候我们团队是三班倒的，就是有三个班次上班，保证24小时什么时候都有人去，包括每一堂课之后，背后去磨这个课程，反思这个课程。
到现在整个的机制已经转起来了，但是回想当年的时候，真是太困难了。完全第一没有人才，第二不懂机制，第三在行业当中认知，是不是一个新兴的行业，你搞不清楚。所以那时候我们基本也属于一次冒险的投资，现在看来那简直对我们来说就是一次超级优秀的一次决定性瞬间，团队的决定性瞬间，我多亏做了这个决策，所以让团队当年的业绩翻了十倍。
记者:所以决定性瞬间其实还是很重要的。
张萌：
每个人其实这辈子都有突然之间，就像被袭中的时刻，就开始一般之前是痛苦，你会突然之间想不明白很多事情，但是决定性瞬间如果不加上正确的学习和输入的话，其实就会变成一次打击。怎么样让打击不能成为打击，就是忽然之间觉得很痛苦的时候，让高人去指点，包括能迅速想明白，包括能够完成这种极致性输入的话，就会成为你的决定性瞬间，让你焕发出新的活力和色彩。
记者:在您遇到打击的时候，您的处理方法是什么？
张萌：
一般我会迅速去运动，因为运动会释放人的多巴胺，会让人体特别开心，或者选择睡觉，因为睡觉的时候，基本上也能遗忘痛苦。紧接着我会拿出一张纸来梳理这件事情，我会做分析，比如说SWOT分析也是我经常分析的方法，包括我自己研发出一个方法叫单点突破法。什么叫单点突破法，一共有四个步骤，第一点叫计划，第二点叫实施，第三点改总结，第四叫评估，一直循环这么一个过程，到再仔细化。
当我遇到困难的时候，我迅速要寻求一套解决方案，我制定一套计划，我怎么解决这个事。紧接着我就开始去做了，要实施这个步骤，实施这个步骤会找到很多老师替我评估，包括我自己边做边内化反思，接下来步骤会做一个超级详尽的总结，包括不同的视角看待同一个问题，做一个总结。到最后给自己评估一套新的方案，看看这个问题现在出来了，让我感觉到的痛苦有没有解决掉，如果没有进行解决地的话，需要再次做计划，完成这个循环过程。所以我发现自从拥有了这套方法，基本上所有的问题困难，当时会造成情绪的困扰，但是之后会得到相应的解决。
记者:现在是不是也会参加很多活动，一些演讲直播，给青年人提供更好的一些建议和教育。
张萌：
前两天我有一个行程的助理，他给我做了一个半年度的分析，大概在六月中旬的时候，我今年已经讲了234场演讲了。一年年中，我去年讲了431场，我觉得今年应该是突破500的。每一年我做大量的输入，包括自己有学生，自己还有相应的课程，包括企业的运营需要管理的时候，其实本质上一个老师现在更多的是通过互联网平台，在传输相应的知识，包括通过线下。
我一年还会出版一本书籍，我的书读者也是非常的忠诚，而且不断希望跟我去分享很多的心得，包括我自己也在做内容，每一周有两档固定的栏目，周二每天晚上讲演讲，周四讲“又忙又美”，因为我们对于女性的投入力量是很大的，因为我们发现女性是一个我们通过互联网要额外关注的群体，而且是关照的群体。
记者:对于中国的女性群体，你是怎么看待的？
张萌：
我觉得首先一个女性其实是最不容易的，在中国。为什么，因为社会对她的评价是多元的，而且从生理角度说，一个人每天会产生六万个念头，他有不断的思绪和想法，根据这样思绪和想法的时候，他需要去处理他的情绪。女性比男性还能够在一边眼睛当中多看15度，两边眼睛多看30度。也就是说他的敏感性程度要比男性高，一般你说完一句话的时候，男性是没有什么判断的，可能呵呵就过去了。但是实际上一个女性不一样，她会迅速想很多，所以女性天生比男性敏感。那么进入到一定年龄的时候，她自己还有家庭事业，还有自己的朋友，包括学习提升等等，她需要处理的事情更多。
你比如说一个男性经常不回家，别人会觉得重视事业，但一个女性经常不回家，别人会觉得，她是不是有问题。所以这种社会认知也会对女性赋予一种全新的行业，我们曾经提出过一个定义，我们倡导的是每一个女性成为“又忙又美”的女性，忙指的是不是说瞎忙，指的是她的专注于自己的事业，有自己独特的一片天地。哪怕一个家庭主妇，她也是有事业的，第二部分是美，美不仅是外形美，即使累到不行，但你一定要光鲜亮丽的出去，内在的美是正直、善良有梦想，这种美。那么如何能够打造出这样的女性，很多女性特别向往，但是不具备方法论。实际上，我们不仅会通过，我们每年会举办一个大赛，叫“又忙又美大赛”，这个大赛现在已经变成全国妇联指导了，过去只是一个民间发起的大赛，我们一步一步的通过他们在互联网中带动影响到身边的年轻人，坚持一项好习惯，而且完成直播，很多女性过去我记得，印象特别深，去年有一个山东的女性，她是抑郁症患者，基本要自杀了，但是我们的团队跟她沟通，说你可以通过这个大赛提升一下你自己，她参加完这个大赛，她现在已经变成人群中的一个领导者了。她根本就没有这种想法了，而且还不断鼓励那些弱势的女性群体，要站出来愿意去做更多的事情。所以我发现，很多女性是从不自信到产生自信的一个状态，真正前面是要有导师的，彼此之间的互助，这种精神是存在的。这是第一个层面，大赛帮助。
第二点就是我们有女性导师引领他们，每一年我们有三次女性高端的论坛。其中在夏州就有一次，就是我们女性领导者峰会的一个前沿现场，包括每年的3月7日女生节，我们会举办女性领导者的论坛，每年12月份还有一个全球女性领导者峰会。像ted演讲的峰会，我们会组织很多的女性，不论在线上还是线下，去聆听到一些优秀的女导师们，他们是如何解决问题的，他们面对一些痛苦思虑的时候，他们是如何去思考，你现在处于一种什么样的状况。所以从这个层面中，我们希望不仅他有精神引领，同时还有很多同伴们的支持。更重要的是，她养成一套行为习惯，拥有了一项职场技能可以实现自己的梦想。
记者:除了这些之外，您每年是不是还有参加其他的活动或者训练营？
张萌：
是，每一年针对年轻人的活动，我们蛮多的。首先我们大概线上板块分为以下三点，第一点就是我叫做习惯养成体系，习惯我们可以做到让一个女性即使有水桶腰，70几天就能游出“马甲线”来，我们有“马甲线”大赛，就是会让他们70天有训练计划。还有每天练习演讲计划，每天早起计划，早睡计划等等，包括写作计划，还有素食计划等等各种各样的好玩的项目，都是由我们的IT，包括导师进行引领的。帮助他们养成习惯，这是线上的第一类。
第二类是每天晚上都有课，今天晚上如果没记错的话，应该有职场商务情况如何穿衣服，服饰搭配的课程。年轻人需要的各种各样的课程，全年大概有不到300门，每天晚上基本都有，所以每个年轻人下班之后，拿出耳机就可以听课，包括可以和导师互动。第三点是他们需要职场技能，他们有个评估分析方式，我们叫七个人物法，分析之后就知道他们业余时间要学习什么样的职场技能才能去实现梦想了，这都是线上板块部分了。
线下板块部分，每一年七月份会有创业营，力德创业营。还有我们的青年大会，这两项都是创业者孵化培养项目，我们不仅会赋予他们拥有创业的能力，比如说商业模式的升级，采访到一系列优秀的企业。同时跟一系列企业导师产生对话，包括在教育教学层面。此外，他们每天会被逼迫四点起来，但其实不是逼迫，因为他们本来就是我们的粉丝群体，他们每天就习惯这个时间起来，会完成身体健康训练，包括完成早起论道，分享一系列关于他们创业中，比如对死亡的思考，对突然绝境的思考，对于能够不断的反思好习惯的思考，以及发展路径的思考等等。
每一天对于学习的内容，采访到企业当中，还要产生真正的一些反馈。一些交流。比如今年会去一些我们常去得链家集团，包括有瑞星咖啡，新浪微博、蒙牛集团等等。他们会产生针对优秀的这些企业领导者们，创办的优秀企业，他们自己的思考到底是什么。所以这是创业营项目。
每一年此外我们还有青年大会，大概有几十场论坛。我们的导师们会直接跟年轻人交流。值得一提的是在青年大会中，我们每一年有人才展，这一届会有一系列的人才去展览他们自己，向社会销售他们自己。我们觉得一个人才能够愿意站出来，让别人更好的了解到他，也是一次契机。此外每年9月份，我们会有力德大学，就是让很多的年轻人学习职场技能的一次线下，也就是我们“下班加油站”线下的具备仪式性的开学典礼。这也是我们的一大特色，包括一系列我刚才讲的，女性峰会等等论坛，就是太多太多。
记者:所以现在回头看自己做的事情，看自己培养出的这么多的青年，是不是觉得自己做了一件特别有意义的事。
张萌：
我觉得我最开心，包括工作最累的时候，我特别喜欢的就是我的粉丝们或者我的学生们，或者我们平台的受益者们，他们过来告诉我说萌姐，我取得了什么成绩，或者我们公司取得了什么样的发展，或者是我个人有什么样的进阶。这个时候作为无论是老师也好，包括机构的领导者也好，是最开心的一刻。
我相信我们机构很多的小伙伴们都是这样去想的，因为如果在一家助人成长的机构中，你自己真正的收获不是个人的成长，而是因为通过你，能够产生对其他人的帮助，其他人成长了，你自己其实那个时候是最具备满足感的。
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