发刊词

不懂项目管理怎么闯职场？你好，我是郭致星。欢迎收听我的《项目管理思维与实践》课程，本课程由我和喜马拉雅联合录制。课程内容改编自我的著作《项目管理实践三法》。

我是一个资深的项目管理实践者，863计划、973计划、国家重点专项、项目风险管理专家组成员。我拥有20余年的项目管理实践经验，主持过20余项大中型项目的研发和管理，涉及航天、电子、保险、交通、互联网、政务等多个领域。近年来，我主要致力于项目管理的培训和咨询，并因为课程的实战性特点受到了无数学员的好评，最令我欣慰的一个评价是“这是一个干活人讲的课”。

随着互联网技术的深入，工作越来越多地以项目的形式呈现，项目管理培训越来越受到市场的关注和追捧。《追求卓越》一书的作者汤姆.彼得斯指出：“今后90%以上的白领工作者都面临危机，因为所有的白领工作都将是项目工作，而未来所有具有经济价值的工作也都是项目性工作！”这意味着项目管理的重要性将更加凸显。

那么到底什么是项目管理呢？我们先来讲一场建筑比赛。这场比赛发生在1983年的美国圣地亚哥。比赛目标是：在4小时内，盖好一幢225平方米的单层房子，在美国这就是一幢独立的别墅。

具体要求是：墙体需采用砖混结构，必须有地基；采用整体吊装式房顶；要安装好水、电、气等；对房屋内外进行装修，照明、厨、卫一应俱全；屋外铺设草坪，要有停车库。总之，要达到拎包入住的标准。

你一定会想，4小时内盖好这样的房子，这绝不可能！没错，按照当时的技术水平，完成此项目正常需要1-2个月时间。可是，比赛结果让人大跌眼镜，有一支参赛队不仅圆满完成任务，而且比规定时间还提前了75分钟。

赛后，这个团队透露了获胜秘诀，他们采用了当时最先进的项目管理的手段和技术，其背后是一套严密的项目管理结构化思维，即通过目标分解、倒推的方式，制定周密翔实的计划，确保了现场人、财、物准备充分、布局合理，最大限度减少无谓和低效环节。

获胜团队使用的这套当时非常先进的项目管理技术和工具，如今已非常成熟，我们会在接下来的课程中分享这套管理方法。

提到项目管理，你可能首先想到的是万里长城、载人航天、高铁、航母等复杂的项目，但其实项目管理在我们身边比比皆是。比如，开发一套软件、研发一个新产品；建造一栋大楼、装修一套房子；甚至找一个对象结婚、培养一个孩子等等。

项目管理做得好，就能实现资源的高效利用，降低成本、加速进度，圆满实现目标。所以，项目思维不是工程技术人员的专属，每个人都值得学习。学会项目化思维，会让咱们终身受益。既可以让工作更加高效快捷，让生活更加条理清晰、也能够让我们做事更加得心应手。

我在给企业等客户做培训的过程中也发现，越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣，很多组织正在投入时间和资源对员工进行培训。遗憾的是，大多数培训只强调方法或工具，不解决问题关键，往往很难在实际场景中落地，导致项目管理问题还是层出不穷。

所以，在咱们这门课程中，我不想宣扬项目管理的大道理，因为大道理好讲，小事情难做。我们着眼于实干，解决项目管理实践中的一些常见问题。在学习项目管理工具和方法的同时，重点帮你掌握项目管理背后的思维和框架，帮助你将知识真正运用到不同场景的实践中去。

咱们整个课程将分为三大部分：技法、管法、心法。技法主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控等方面，它是我们提升绩效与改进过程的硬功夫。管法主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题，它是我们项目思维与实践的软实力。心法主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升，它是我们迈向顶级项目经理的修炼路径。这是一个项目管理从业者不断进阶的三重境界。学完这些课程，你将对项目管理有一个全新的认识。

你需要做的就是跟着我坚持学下来，相信我们可以一起收获成长与改变。

今天的课程就到讲这里，我们下节课见。