第三讲：一个目标，推动团队前进

03讲 设定宏大的团队目标一个目标，推动团队前进

你们有没有觉得员工现在变得越来越难管？十年前如果老板说要开了你，害怕不害怕？你很害怕，尤其是你还背着房贷的话，压力就非常大。现在老板说要开了你，你怎么办？你如果有一辆车，你出去跑滴滴行不行？弄两个手机，一个下载好滴滴的软件，另外一个下载易到的软件，两个手机一块跑，一个月能挣几万块钱。女孩子如果不想抛头露面，不想送外卖，怎么办？卖面膜。所以你发现员工为什么现在越来越难管？核心的点在于互联网放大了每一个个人的能力。所以当互联网放大了每一个个人的能力以后，凭什么还要给人打工？这就是员工难管的最重要的原因。

管理的核心驱动力是什么？从心理学的角度分析叫做“怕”。我要管你，你得怕我。比如说你业绩不达标，我扣你奖金，你很怕；你迟到了，站三分钟，怕；团队业绩不好，集体趴着做俯卧撑，你看就连这种东西，它的心理驱动力也是我怕丢脸，我怕排在最后，尤其你再雇一个上海当地的小孩，谁家里没有个两套房子？人家随便卖上一套房子说不定比老板钱多，上市公司都赚不了那么多钱， 他干嘛怕？所以当员工不怕了以后，请问还怎么管？为什么员工还要在一个集体里边一块工作？除了愿景之外，领导力依然面临着特别多其它方面的支持。

你要知道一个优秀的组织在今天，领导力所面临的话题跟我们前面所讲的简单的工具化已经不可同日而语了，工具要学，但是更多的是我们今天领导力的一些新变化，就是他们把工作整个组织成了一场游戏，用游戏化的结构在组织工作，这个是非常重要的领导力的新变化。

什么是游戏化呢？所有的事情要想成为一个游戏，必须符合四个特征。第一个特征叫做宏大的目标，这是必须的。你比如说小时候玩超级玛丽的目标是什么？救公主。街机三国的目标是救貂蝉，故事都一样。曾经有一个公司做了一个游戏是人类打外星人，就是每个人架着一个机器打外星人，有一天所有打游戏的玩家突然之间把游戏机都放下来，在游戏里边暂停，出来一块在线下狂喊庆祝。因为在当天有4000万个玩家同时在线，杀死了20亿个外星人，大家一块庆祝，为什么要庆祝？因为全世界所有的军队的总和加在一块是4000万。人类从来没有联合作战过，在这个游戏当中第一次实现了人类的联合作战，4000万人同时作战，杀死了很多的外星人，所以大家要庆祝。有人说那假的，杀的都是假外星人，庆祝什么？外星人是假的，但是成就感是真的，他们真的体验到了那种宏大的感受。

所以任何一个组织要想变成一个游戏化的组织，首先应该有一个宏大的目标，而这个宏大的目标一定要足够的清晰，具体，和社会有关，而不仅仅和你们组织有关。比如我听过很多人的目标是我们要成为最受尊敬的xx公司。这种目标对于员工没有拉动作用，因为员工会觉得那是老板的事，跟我没关系。但是如果你的公司是要带领3亿中国人一块读书，那就不一样。那就跟每一个人都有关系，甚至我们的每一个代理商，我们的每一个推广大使都会愿意跟我们一起来做这件事情，我在这推荐你们读一本书，这本书特别重要，叫《指数型组织》。

《指数型组织》是说如果你要想打造一个指数型组织，愿景是特别重要的东西，一定首先有一个非常夸张的愿景。所有的像谷歌，PayPal，Airbnb，优步这样公司，都有着一个非常夸张的，跟人类有关的愿景。为什么有这么一个跟人类有关的愿景很重要？只有有这么一个愿景，才能够让所有有关无关的人都愿意跟你做。指数型组织最重要的核心就是要撬动杠杆资产。什么叫杠杆资产？Airbnb到现在都没有自己的客房，他们就是一千多员工，然后带着全世界那么多的客房一块卖，它靠的就是杠杆资产，它撬动了大量无关的人跟他一起做这件事情。

樊登读书每个礼拜都有几百场活动在全国各地召开，然后有大量的书店咖啡馆给我们提供场地，然后线下大家在一块学习，读书。这都不是我们的资产，而是杠杆资产。那怎么能够撬动大量的杠杆资产？是因为你的愿景跟全人类有关。你的愿景是一个伟大的愿景。所以如果你们去过我们读书会在上海的办公室的话，你会知道读书会的办公室里边有一个大屏幕，上面写着影响中国指数，这就是我们完全从PayPal照搬过来的，因为我们要做的事就是要用读书这种方式来影响中国，让中国更多的人每人每年读50本书，中国这个国家一定会变得更好，这是我们的愿景。

所以影响中国指数从一开始的几十个人一直发展到现在130多万人，然后再以每天几千个人的速度在不断的增长，而且它是指数级的增长。我们从0到50万花了大概有两年多的时间，从50万到100万，花了半年的时间，这就是指数型的增长。你们要了解一个公司指数型增长和线性增长是有着本质的差别。所以伟大的愿景是特别重要的一件事。你们如果想梳理清楚你们的愿景的话，我推荐你们一本特别有效的书，叫做《哈佛商学院最受欢迎的领导课》。

这个是我们读书会里边很早期的一本书，这本书里边有一系列的问题，我们只需要让所有参与的人每个人去回答这些问题，我们就能够找到一个我们大家共同认可的愿景。愿景不是老板拍脑袋做出来的，愿景是所有人共同认可，并且愿意为之付出努力的一个东西，所以有这么一个宏大的目标是很重要的。