黄金珠宝加工作业涉及贵重材料,企业往往对员工采取一些防范措施。比如用探测器进行“电子搜身”,甚至人工搜身,来保证产品和物料不被带出工厂。深圳和广东番禺两个珠宝加工区的产量占全国的80%,这里绝大部分企业都会对员工进行严厉检查,但偷窃的现象并未好转。
位于汕头的珠宝首饰加工企业潮宏基显得与众不同。潮宏基公司没有金属感应门,来自深圳的技术工人曾文山发现自己终于可以系着皮带上班了。过去在深圳的那家工厂,他和工友们都不用皮带,因为金属的皮带头在进厂时会触发警报。
在“最便宜的就是黄金”的镶嵌厂和素金厂,保安难得一见。物料间就是车间正中一个四面柜台,物料文员每天就在这里清点发放宝石、铂金、黄金等贵重物料。“说从来没有偷盗不现实,但与为此节省的管理成本相比十分划算。”潮宏基副总裁林军平说。
参考教材
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》(第2版)李振福、孙忠著
《现代企业管理》(第2版)吴何著
北京读天下
这是北大光华管理学院黄铁鹰老师分享的案例。黄老师曾任华润啤酒总经理,是资深的国际企业高管,他还有一个非常著名的案例,是我们非常熟悉的海底捞。