语音技术一直是科大讯飞的主场，但由于持续加大人工智能相关领域的研发投入，构建B端生态体系，消耗了科大讯飞大量的营收，导致其上市十年，现金流始终是头上的一把悬梁之剑。而在2016年，科大讯飞宣布拉开一场技术公司业务转型的攻坚战，将B端与C端业务比重倒置，并且胡郁出任消费者事业群总裁，负责建立面向消费者的商业生态，3年将C端业务做到企业总收入50%的目标。那么C端业务从何发力？从C端实现更多盈利，是否是技术型公司商业化的终极梦想？在与吴婷的对话中，胡郁对上述问题进行了一一解答。
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