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感谢现在的自己
所学 1团队不是家,应该像球队 2员工是我们的投资人 3一致性对于团队是最重要的 4有关键要务才能高效的推进一件事
夏竹_1
公司应该是一个球队,有共同的目标,把员工视为投资人。打造一致性的机会,一是开除员工的时候,要告诉大家,他能力很强,他选择的方向跟我们不一致。二是发奖金的时候,告诉他做的跟我们方向跟一致,抓住机会跟对方强调一致性,强调我们的关键要务到底是什么。
小琳丫丫
找不到客服想请问一下买了这个课程听课期限有限制吗?
开心Cathy
事业单位和企业还是有区别的
_雨中蔷薇
团队是港湾,你的推荐人是帆,你我是船,出海时你的推荐人给方向,遇到风浪回港湾!
ywqgqzwswjnzql2fd2xw
真的很实用
帆书_原樊登读书 回复 @ywqgqzwswjnzql2fd2xw:
感谢樊登书友支持,一起用知识改变生活
听友386849992 回复 @ywqgqzwswjnzql2fd2xw:
一次购买可以听多久 怎么可以联系客服
周冰洁_d5 回复 @帆书_原樊登读书:
想问下有没有文本
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所学 头脑风暴 一提出一个清晰明确具体的问... 查看
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感谢现在的自己
所学 1团队不是家,应该像球队 2员工是我们的投资人 3一致性对于团队是最重要的 4有关键要务才能高效的推进一件事
夏竹_1
公司应该是一个球队,有共同的目标,把员工视为投资人。打造一致性的机会,一是开除员工的时候,要告诉大家,他能力很强,他选择的方向跟我们不一致。二是发奖金的时候,告诉他做的跟我们方向跟一致,抓住机会跟对方强调一致性,强调我们的关键要务到底是什么。
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帆书_原樊登读书 回复 @ywqgqzwswjnzql2fd2xw:
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周冰洁_d5 回复 @帆书_原樊登读书:
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