分享：两年半从专员到总监，我做对了这5件事

前天给职场新人做培训，我向大家提出一个互动问题：

“从专员到总监，你觉得要用几年？”

多数学员的答案是：

“顺利的话，差不多3年当主管、再干5年当经理、再干5年当总监？”

“从大学毕业开始，到35岁的样子？”

......

的确，多数人都是这么认为。特别是，如果你的长辈曾经在工厂上班，那么他们也会建议你：“好好干，熬着熬着就爬上去了！”

但实际上，我自己从专员到总监，总共用不到两年半的时间：

2011年9月：入职一家教育培训公司，做网络营销专员；

2012年1月：把公司互联网业绩从0做到200万，做经理；

2013年9月：跳槽到一家食品公司，做电商经理；

2013年12月：提拔为电商总监，带团队。

我不认为自己有多聪明或多厉害。之所以快速完成职场升级，我认为是做对了这5件事：

1、选一个对手少的领域

如果我是做人事、财务或采购，恐怕确实要按照常规的路径去发展了。毕竟，有很多老员工，干了十几年甚至几十年，从经验到人脉都远胜于你。你想一下子超越人家？难！

我选择的是新媒体运营。

入职的时候，公司老员工没有人会什么网站和微博之类的操作。虽然我也刚学，但是我比别人略懂一点点，我就是专业的。

只要我不放弃继续学习，我就一直在公司互联网领域领跑；我再做出一些成绩，自然也更容易被认可。

所以，影响你升职加薪的，未必是努力，也有可能是领域。

2、关注竞争对手的行踪

很多人知道我擅长拆解，但拆解是我辞职创业后，业余时间做的事情。在之前上班的时候，我做的事情叫做“追踪”——研究同行的思路，取为己用。

入职第一家公司的时候，作为一个新人，完全不知道该从哪入手。

怎么办？

《游击队之歌》告诉我们：“没有枪，没有炮，敌人给我们造！”

我研究了8-10个同行的互联网行踪，看他们的哪些工作是有效的、哪些工作是事倍功半的。

用了一周的时间，我就拿出了其他人需要好几个月才能完成的推广方案。

很多时候，没必要一个人死磕——研究别人的有效渠道、绕过别人走的弯路，是你成长的最快方式。

3、从实践者书里找答案

很多人在焦虑的时候，都想报个班或者买本书，以为这样就能马上提升，然后升职加薪。

可是，你报班或者买书时，必须谨慎：如果是“二道贩子”，转述其他人的一部分观点，那么你浪费的就不只是钱，而是你的时间了！

怎么办？我的方法是：只看实践者的书、只学实践过的方法，而不是大道理。

在我刚接触新媒体的时候，还没有专业的新媒体书，所以只能买相关的书，如营销方面科特勒的《市场营销学》、SEO方面昝辉的《SEO实战密码》，等等。他们都是从实践中总结来的经验，而非只会说概念、不懂实操。

4、分析与总结工作数据

职场上，做好数据总结与分析有两个目的。

第一个目的，当然是为了优化工作。比如做新媒体，不断计算微信转化率、网站跳出率、头条文章完成率等，才能有针对性地去调整你的工作。

第二个目的，是为了汇报——不用数据，你只是个“好员工”，“表现还不错”；亮出数据，你的工作成果马上给领导留下深刻的印象。

第二个目的，常被人忘记。比如你策划了一次微博，汇报工作时如果只是说了“14万曝光”“1000次转发”之类的数据，你的老板可能只是点点头而已。

但是，你如果拿出一张数据图，告诉老板每个阶段都做了哪些工作，那么你的成果会很清晰地放大。

5、用互联网做个人品牌

每个行业都有大咖，你入行越晚，越不好超过人家——大咖们有自己的圈子、有大量的协会、书籍、沙龙邀请，你没有。

怎么办？用互联网。

2012年，我开始在网上写文章。那时候刚刚入行，不敢写什么经验，怕写的不好被人喷——所以都是《学习**后的感悟》《实践**后的收获》等。

写着写着，自己的新媒体经验和写作技巧都有了提升，便开始分享干货；同时，有猎头发现了我。

2013年的那次跳槽，就是因为猎头通过百度搜索到了我，约我去见面。也正是这次见面，才有了后续的薪资翻倍、做总监、带团队。

如果当时只是在公司默默地成长，没有在网上发声，恐怕到现在我也只是一个不错的新媒体经理，仅此而已。

在这个时代，与其踏着前辈们的道路去追逐，不如借助互联网，尝试弯道超车。

总结一下：

做新媒体，我从一个菜鸟到总监，用了不到两年半。主要是做对了这5件事：

选一个对手少的领域

关注竞争对手的行踪

从实践者书里找答案

分析与总结工作数据

用互联网做个人品牌

那么，你现在有没有在做这些事呢？欢迎留言！