用人篇7-致九弟▪拟保举李次青

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做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，...

by：秋水孤烟

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by：宫薇薇

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【音频更新完结】打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。提高自身人格魅力，赢得员工拥戴...

by：慢慢心声

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by：知李_否终复泰

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如何激发员工工作积极性，除了工资和奖金之外，更应该激发员工发自内心的激情。

by：清雅伊生心理健康

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任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从“认清自己，定位自己”“理解和融入企业文化”“...

by：悦知听书

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by：瑛行

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管理的关键在于用人，用人有道，管理才能有效。管理者不仅需要选择合适的员工，还需要建立能够发挥员工能力的环境和工作体系。运用正确的用人法则，是打造高效团队的核心。...

by：佰仟有声

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读懂身体语言，一方面可以撕开伪装，快速准确地了解一个人的真实想法；另一方面，相对而言，因熟知身体语言的秘密，可以将真实的自己伪装起来，不让外人所觉察。

by：常青动态股权分配

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《中国用人史》尝试性地构建了中国用人史研究的学科体系，是研究我国用人制度史为数不多的一本专著，堪称填补空白之作。《中国用人史》分用人思想卷和用人方策卷两个卷次，...

by：南京土白更堪夸