大多数厂家都不太重视经销商管理，经销商虽成百上千，但大部分都是各自为政、唯利是图的投机性经销商，一旦遇到激烈竞争，他们将作鸟兽散，企业销售渠道将会断裂，再先进的设备将停止运转，再好的品牌也会消失。本讲介绍经销商管理的成功与失败模式。
声音主播
简介：【个人介绍】梅明平，中国经销商培训第一人，厂商共赢系统创始人，新蓝海学院院长，武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理，武汉大学工程硕士。【著书立说】著有《经销商管理》（第1-3版）、《经销商激励》、《八大步骤防窜货》等渠道领域畅销书。出版的光碟有《十招激活经销商》、《销量倍增》。【培训客户】近十年来，培训的客户有格力、美的、五得利面粉、益海嘉里、金浩茶油、汇泰龙五金、全友家私、德高建材、青岛啤酒等上千家上市公司、龙头企业。【咨询企业】作为新蓝海咨询创始人，咨询的企业有广东福田电器、广东荣钢钢管、广州沙巴哇食品、深圳酷比手机、深圳哭贝尔生物、北京英惠尔生物、北京格力、武汉金晨牙刷等。
听友421961317
讲的真好，很客观
JenLang
重要的还有你把他换了，你还得重新招商，也没那么容易，如何做好新的招商，与旧经销商的交接，如何给因经销商做好市场铺垫及规划