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秦朝大道
所以就只有提出来这些问题么?老师能不能提供点解决思路?
消失_ih
曾老师,您好!感谢您回答了我对于单项目成本控制的疑问,我觉得很贴切。对您的回答,我的后续问题是,项目部去进行单项目成本控制的方案,是否应结合公司的战略目标去策划?也可以理解为公司有战略目标,我们根据目标去执行。现在的问题是我认为公司目标不明确。谢谢!
曾戈君 回复 @消失_ih:
只能做猜测和假设了。如果公司的战略目标并不清晰的时候,可以回到“成立项目管理部”的初衷上来做判断。制造行业,成立项目管理部,去综合协调职能部门完成项目,通常情况下,最基本的功能是要实现数据流的集中,这个数据流包括进度数据、成本数据,有些企业还会包括技术、产品数据,在此基础上,项目管理部才会有可能执行第二个阶段的功能——综合协调资源,但是项目管理部综合协调资源的难度在实践中比较大的。如果上述两种可能都不存在,其实我也同意您说的观点了,这个工作的意义就非常不明朗了。
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我很想知道您讲这么长时间,是对着文稿,还... 查看
那么请问在这里不讲最后怎么解决的,您在哪... 查看
大姐,宝玉明明是调侃,甚至是带点生气才说... 查看
别的版本是怎么说的啊 查看
石头明明就在贾宝玉嘴里含着的,怎么能是贾... 查看
秦朝大道
所以就只有提出来这些问题么?老师能不能提供点解决思路?
消失_ih
曾老师,您好!感谢您回答了我对于单项目成本控制的疑问,我觉得很贴切。对您的回答,我的后续问题是,项目部去进行单项目成本控制的方案,是否应结合公司的战略目标去策划?也可以理解为公司有战略目标,我们根据目标去执行。现在的问题是我认为公司目标不明确。谢谢!
曾戈君 回复 @消失_ih:
只能做猜测和假设了。如果公司的战略目标并不清晰的时候,可以回到“成立项目管理部”的初衷上来做判断。制造行业,成立项目管理部,去综合协调职能部门完成项目,通常情况下,最基本的功能是要实现数据流的集中,这个数据流包括进度数据、成本数据,有些企业还会包括技术、产品数据,在此基础上,项目管理部才会有可能执行第二个阶段的功能——综合协调资源,但是项目管理部综合协调资源的难度在实践中比较大的。如果上述两种可能都不存在,其实我也同意您说的观点了,这个工作的意义就非常不明朗了。