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曾戈君
只能做猜测和假设了。如果公司的战略目标并不清晰的时候，可以回到“成立项目管理部”的初衷上来做判断。制造行业，成立项目管理部，去综合协调职能部门完成项目，通常情况下，最基本的功能是要实现数据流的集中，这个数据流包括进度数据、成本数据，有些企业还会包括技术、产品数据，在此基础上，项目管理部才会有可能执行第二个阶段的功能——综合协调资源，但是项目管理部综合协调资源的难度在实践中比较大的。如果上述两种可能都不存在，其实我也同意您说的观点了，这个工作的意义就非常不明朗了。
秦朝大道
所以就只有提出来这些问题么？老师能不能提供点解决思路？
消失_ih
曾老师，您好！感谢您回答了我对于单项目成本控制的疑问，我觉得很贴切。对您的回答，我的后续问题是，项目部去进行单项目成本控制的方案，是否应结合公司的战略目标去策划？也可以理解为公司有战略目标，我们根据目标去执行。现在的问题是我认为公司目标不明确。谢谢！
曾戈君 回复 @消失_ih：
6816509
简介：多年从事项目管理培训咨询工作，熟悉国际现代项目管理，熟悉IPMP，熟悉企业项目管理体系构建
想杀没杀成，合理且符合历史；主动放弃，就... 查看
回复@幸运女孩992:谢谢你的评价... 查看
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曾戈君
只能做猜测和假设了。如果公司的战略目标并不清晰的时候，可以回到“成立项目管理部”的初衷上来做判断。制造行业，成立项目管理部，去综合协调职能部门完成项目，通常情况下，最基本的功能是要实现数据流的集中，这个数据流包括进度数据、成本数据，有些企业还会包括技术、产品数据，在此基础上，项目管理部才会有可能执行第二个阶段的功能——综合协调资源，但是项目管理部综合协调资源的难度在实践中比较大的。如果上述两种可能都不存在，其实我也同意您说的观点了，这个工作的意义就非常不明朗了。
秦朝大道
所以就只有提出来这些问题么？老师能不能提供点解决思路？
消失_ih
曾老师，您好！感谢您回答了我对于单项目成本控制的疑问，我觉得很贴切。对您的回答，我的后续问题是，项目部去进行单项目成本控制的方案，是否应结合公司的战略目标去策划？也可以理解为公司有战略目标，我们根据目标去执行。现在的问题是我认为公司目标不明确。谢谢！
曾戈君 回复 @消失_ih：
只能做猜测和假设了。如果公司的战略目标并不清晰的时候，可以回到“成立项目管理部”的初衷上来做判断。制造行业，成立项目管理部，去综合协调职能部门完成项目，通常情况下，最基本的功能是要实现数据流的集中，这个数据流包括进度数据、成本数据，有些企业还会包括技术、产品数据，在此基础上，项目管理部才会有可能执行第二个阶段的功能——综合协调资源，但是项目管理部综合协调资源的难度在实践中比较大的。如果上述两种可能都不存在，其实我也同意您说的观点了，这个工作的意义就非常不明朗了。