10 薪酬激励制中要做好期望值管理

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员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。

by：听友53148527

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在领导和管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同而改变方式。任何一种绩效考核和薪酬激励方法都有其管理成本。不同行业需要不同的管理工...

by：馨悦分享

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种...

by：金石海纳电子书

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中国华侨出版社出版陈浩著2014年8月第1版备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步...

by：昊伯明志

1.5万

本书作者介绍：——冯涛老师人力资源专业讲师十强，北京大学光华管理学院MBA，中国人力资源开发研究会特聘专家，58同城与中华英才网特聘人力资源讲师，薪酬设计“6+...

by：黄志新读书

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【内容简介】企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效地激励机制。在深入了解员工需求...

by：天下书盟电子书

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【内容简介】以两百多节的详尽篇幅，在对大公司与中小公司在薪酬与激励制度建设上所存在的区别进行细致梳理与客观分析的基础上，结合中国企业的本土生存环境，给出中国式...

by：天下书盟电子书

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作者结合国际先进的薪酬设计理论，利用独家开发的“3E薪酬设计”来讲解薪酬激励体系设计，即在进行薪酬激励体系设计时，要考虑到其外部市场价格、岗位、个体三方面因素，...

by：中科书院

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老板经营企业的最高境界就是：用人之道把员工分成具体不同的类型，真正发挥员工的天赋，彰显价值。一个人太在乎别人对他的评价，看法，以及眼光，就是天罚。（高手只关注内...

by：海鹰中小企业管理运营

2万

给员工加薪的同时又能实现企业利润上升...

by：琳姐形象密码