第四讲：饭店收益管理实战应用方法（一）

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在饭店市场竞争日益激烈的今天，如何选择有效的途径来提高企业利润，是饭店管理者始终追求的目标。是依赖于外部市场需求的增长，靠天吃饭？还是一味地减低运营成本，降低品...

by：祖长生

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①美团酒店学院倾力造，酒店收益管理师认证。②客房定价3大优选程序，客房定价6步法;提升酒店出租率的4个技法，降低订单流失率的4个技法;抢占市场的组合技法，增...

by：提拉米苏睿

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很多酒店想设立收益管理部门，开展收益管理工作，但是，不知道收益管理工作应该划归哪个部门管理。本专辑详细介绍了收益管理组织架构的问题，例如，是设立独立的收益管理部...

by：鸿鹊胡质健

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】书中案例详细解析了如何提高酒店的出租率，如何快速增加每一间房的营收，如何应对竞争对手的低价...

by：人民邮电_电子书

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我干企业的方式就是高待遇，分钱、分利益、讲诚信，不讲忠诚度、不讲感情。—陈昌文

by：妙巴

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by：高校讲堂

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【内容简介】组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱...

by：电子工业_电子书

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by：你说是你一时冲动

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【内容简介】本书依据PMI最新的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的最佳实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目...

by：电子工业_电子书

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本标准是一份原则性标准，是公认的良好实践指导！

by：甘争光