本方法适合：
创业者，决策人，产品经理，市场营销人员，投资人。
解决一下问题：
为什么我的产品做出来市场并不受欢迎？
我的定位真的对吗？
产品应该如何把握核心需求？
产品想做功能的太多，如何排序？
用不到自己项目里的工具都是浪费时间，这套方法可以立刻用到自己项目里哦。
每一个创业者一定经历过失败，失败的产品失败的服务，我就经历过很多次失败。其实关键就是没有抓住用户的核心需求点。
价值主张设计整本书是非常大的体系，从学会到使用得正确需要一个过程。
这里用一个简单的技巧，让大家在很短的时间内使用这个工具。
熊式解读 3+1方法：了解， 使用，排序。 提取你项目最重要的2~3个点，下基层验证。
价值主张画布（图2）其实是：商业模式画布（图1）里价值主张和客户细分的拓展。
图1
图2
图3 对应的商业画布的客户细分
图4 对应的商业画布的价值主张
图5 按照Jobs重要性， 痛点的程序，获益的必必要性进行排序
（以上图片来源于自于strategyzer）
图6 把你的竞争对手和你的价值主张排列开，更能全局看待问题。
不要吝啬你在用户身上花费的时间，研究得越多，你后面离成功就越近，不然你将花费成百上千万的资金，发现做出来的东西每人买单。
大家可以把自己画的发到 公众账号里。我会一一点评大家的设计。免费的哦！！
欢迎大家参加赤兔邦公开课(免费公开课在活动行可以搜索报名)，你在现场将会更多互动来练习。
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