声音简介
一、活动设计与成本预算：
1.活动运营必须要贯彻始终的宗旨是，目的明确，目标清晰，不要太在意目标，而忽略行动目的。运营活动方针有两种:借力和借势，借力是借别人的力，借势是借环境的势。
2.成本预算管控。a.先看能不能借势再看能不能借力。b.如果是势、力皆无，就拿数据说服老板，要么增加活动预算，要么降低活动预期。
二、如何策划活动，选择活动理由：
1.时间节点，节假日、换季、纪念日（周年庆）。
2.基于产品或商品本身的策划，比如，游戏的开服上线或者电商品类相关的冰箱节，美妆节。
3.热点类包括社会热点，娱乐热点，生活热点，蹭热点。
4.自造热点，例如京东618和淘宝双十一。
三、活动规则的设计准则
核心：流程简单少思考，文案清晰无歧义。
1.让活动主题吸引人。
2.让活动给人独特的感受。
3.细致的设计活动方式与规则。
4.认真的匹配活动与理由。
活动策划应该与我们活动的目标用户紧密联系。
四、如何写活动策划？
1.活动策划包含但不限于活动主题、活动对象、活动时间、活动描述、规则详情、投放渠道、风险控制、监测指标，成本预估、效果评估、常见问题解答。
2.活动结束后，应该做一份活动效果报告。包含活动概述、活动效果统计、宣传效果统计、反思与总结。
五、活动风险管控与应急预案
控制运营风险是为了提高用户体验。活动流程从策划，审批，开发，测试，上线五大流程中会有不同的涉及人员和可能发生的风险。其中，因为沟通而产生的风险是最大比例的，因此，反复确认和沟通，做好各环节应急备案是预防风险的有效措施。
六、活动数据监测与应对措施
1.活动数据监测是为了更好的发现问题，并针对问题改善优化。
2.正确监控活动数据，针对活动目的，监控核心数据，忽略非核心数据。
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累瘫了的猫
加油，加油 (ง •̀_•́)ง